Kasulikud näpunäited 2024, November

On stereotüüp, et naiskond sarnaneb serpentaariumiga, kuid tegelikult osutub selline väide sageli ekslikuks. Sellest hoolimata on töökoha vahetamisel ja uue meeskonnaga liitumise vajaduse korral oluline mitte teha suuri vigu. Uue meeskonnaga kohtumiseks valmistudes proovige olla positiivses meeleolus

Juhtkonna ahistamine on põhjus mõelda töökoha vahetamisele. Kuid see pole kaugeltki ainus väljapääs sellisest olukorrast, sest liiga tüütu ülemuse vastu saab ja tuleb võidelda viisil, mis ei tähenda vallandamist. Räägi ülemusega, kes sind ahistab Mõnikord piisab korporatiivse maniaki tulihinge rahustamiseks ausast vestlusest

Saate meeskonnas oma autoriteeti suurendada, kui olete kõigi kolleegide suhtes sõbralik ja vastutulelik, ärge hoiduge korporatiivsetest üritustest, pidage alati oma sõna ja suudate pingelise õhkkonna asjakohase naljaga kahjutuks teha. Te ei tohiks kolleegide selja taga kuulujutte levitada ega ametivõimudele tormata

Kui teie meeskonda ilmub inimene, kes segab hästi koordineeritud tööd või ei täida kõiki kohustusi nõuetekohasel tasemel, peaksite sellest oma ülemusele rääkima. Kuid seda tuleb teha nii, et seda ei peetaks kogu meeskonna hiilimiseks. See pole suurem asi, kui saate selle õigesti aru

Personali juhtimine on topelt keeruline, kui töötajad osutuvad vanemaks kui nende enda juht. Sellistel juhtudel on raske vältida kadedaid pilke, ebameeldivaid lobisemisi, intriige ja isegi sõnakuulmatust nende poolt, kes on paar sammu karjääriredelil allpool

Turundus on kaupade tootmise või teenuste osutamise, nende rakendamise mehhanismide juhtimise keeruline protsess. Turunduse parandamiseks ja selle efektiivsuse suurendamiseks, müügi ja ettevõtte kasumi suuruse suurendamiseks on vaja kasutada tuntud meetodeid ja turundusvahendeid

Isegi kui te ei pea klientidega sageli suhtlema, on eneseesitlusoskus tõenäoliselt vajalik intervjuude ajal ja tulevikus ka tööl. Kahjuks ei pruugi need isegi suurepäraste spetsialistide seas üldse välja areneda, mis on sageli palkamisest keeldumise põhjus

Personali voolavus on tuhandete ettevõtete nuhtlus. See võib juhtuda mitmel põhjusel. Kõige tavalisemad neist on ebamugavad ajagraafikud ja motivatsiooni puudumine. Kuid täheldatakse ka sagedast personalivahetust organisatsioonides, kus üritatakse säästa raha ja määrata kahe töötaja funktsionaalsus ühele töötajale ilma vastava palgatõusuta

Konfliktid on vältimatud igas, ka kõige väiksemas ja sõbralikumas meeskonnas. Konfliktidel võib olla palju põhjuseid. Ja kui te neid tunnete, siis saab paljusid konfliktsituatsioone lihtsalt vältida. Juhised Samm 1 Kui eristute meeskonnast soodsalt, teete oma tööd eeskujulikult, võivad ülemused teid rohkem hinnata - kiita teid "

Töökoha vahetamine ja uue meeskonnaga kohtumine on alati stressirohke olukord, isegi kui teile meeldib uus koht rohkem kui eelmine. Teil on ettekujutus, et algul pööratakse teile nii juhtkonna kui ka kolleegide tähelepanu. See huvi on loomulik, nii et peate normaalses ja tavalises režiimis tööle asumiseks saama nende jaoks võimalikult kiiresti "

Töökoht meeldib teile väga, kuid suhe režissööriga pole õnnestunud. See on okei, on mitmeid viise, kuidas kaitsta end range ülemuse rahulolematuse eest. Juhised Samm 1 Püüdke olukorrast välja tulla ja vaadake kõike võõra pilgu läbi

Inimesed veedavad märkimisväärse osa ajast tööl. Ja meie meeleseisund sõltub meeskonna atmosfäärist. Seetõttu mõtlevad paljud, kuidas meeskonnas läbi saada ja töötajatega head suhted luua? Mis kõige tähtsam, kui esimest korda kolleegidega kohtute, olge rahulik ja enesekindel

Mõnikord tundub, et enamasti veedab inimene mitte unes, vaid tööl. Seetõttu on õige õppida töötamise ajal puhkama ja mitte stressi tekitama. Töökeskkond võib olla erinev ja mõnikord isegi ideaalsest kaugel. See, et tunned, et ülemusega pole õnne, ei tähenda, et peate suurema osa oma elust veetma närvidele käies ja kahjuliku juhtimisega tülitsedes

Väga pikka aega oli juhi ülesanne jagada ülesandeid, jälgida nende täitmist ja panna töötajad oma ebaõnnestumise eest vastutama. Praegu on olukord dramaatiliselt muutunud ja maksimaalse tulemuse saamiseks on vajalik juhi ja töötaja vaheline partnerlus

Õpetaja elukutse on ühiskonna jaoks äärmiselt oluline. Õpetajad, koolitajad ja muud haridusvaldkonna tegelased on tavaliselt elus erilise mõtteviisi ja suhtumisega inimesed, seetõttu tuleks neid pühade puhul eriliselt õnnitleda. Juhised Samm 1 Tehke kindlaks õnnitluste eest vastutav isik ja soovitavalt mitu assistenti korraga

Väikese ettevõtte ja suurettevõtte elus on tööpäevad ja pühad. Kui tavapärast tööalast tegevust reguleerivad arvukad regulatsioonid, annavad pidulikud sündmused juhile võimaluse luua ja improviseerida. Vajalik - kirjutusmaterjalid

Raamatupidaja amet on tänapäeval väga nõutud ja ükski ettevõte ei saa tegutseda ilma tema teenusteta. Ettevõtte arengu edukus sõltub suuresti tema oskustest, kirjaoskusest ja kogemustest. Ega asjata ei peeta paljude organisatsioonide pearaamatupidajat pea järel suuruselt teiseks tegelaseks

Inimeste vaheliste suhete probleem on alati sotsiolooge muretsenud. Kõik inimesed sõlmivad sotsiaalseid kontakte. Sotsiaalne suhtlus on üksikisiku, rühma, kogu ühiskonna igasugune käitumine nii tulevikus kui ka minevikus. Isikute vahelised sotsiaalsed suhted on keeruline protsess, mis koosneb paljudest kontaktidest

Kui teil on teie järelevalve all töötajaid, siis ilmselt teate, et heade tulemuste saamiseks tuleb neid ergutada. Ja pole vahet, mis meetodil. Peamine on see, et lõpuks saate kiire ja kvaliteetse töö. Juhised Samm 1 Muidugi on kõige tõhusamad stiimulid porgand ja kepp

Iga meeskond tõstatab 31. detsembri eelõhtul direktori õnnitlemise küsimuse. Mõned inimesed mõtlevad, kas õnnitleda või mitte, teised - mida kinkida. Nii või teisiti on uusaasta kõigi jaoks puhkus, millel ei ole soolisi ega sotsiaalseid erinevusi, mis tähendab, et peakokale on hädavajalik tähelepanu pöörata

Ettevõtte kultuuri eksperdid märkisid, et paljud kontoritöötajad jagavad oma rõõme ja probleeme meelsasti kolleegidega, pidades meeskonda siiralt omaenda pereks. Kuid sellisel viisil oma "valupunktide" paljastamine võib saada liigse kergekäelisuse ohvriks

Meeste meeskonnas olla on paljude daamide sinine unistus. Kuid naiste ideed meeste meeskonnas töötamise kohta on enamasti ainult illusioonid. Ja naisel pole meeste seas mugav ja tööd mugav saada. Et mitte segadusse sattuda ja meeskonnaga on lihtsam harjuda, siis kui juhtute sellega tegelema, võtke arvesse järgmisi näpunäiteid:

Esimesed tööpäevad uues kohas on alati põnevad. Tundmatu ümbrus, uued inimesed … Igas meeskonnas on vaja teatud aega "lihvimiseks". Isegi kui see on väljakujunenud traditsioonide ja väljakujunenud käitumisnormidega meeskond, peate olema tähelepanelik kõigi selle reeglite suhtes, eriti tööjõu algfaasis

Uuel meeskonnal on esialgu alati veidi ebamugav. Ole valmis selleks, et kaks kuud vaatab meeskond, kuhu sa sattusid, sind tähelepanelikult jälgima ja olema ettevaatlik. Teist saab suurema tähelepanu objekt. Teie välimus ja kõik toimingud on kallutatud arutelu all

Kõigil inimestel tuleb varem või hiljem tööl arusaamatusi ette. Pärast seda, kui olete mitu aastat töötanud oma ametikohal, õnnestunud meeskonnas kõiki tundma õppida ja luua mingi suhtlus, hakkavad tekkima suhteprobleemid: ärilised ja isiklikud

Inimestevahelistel suhetel meeskonnas on otsene mõju töötajate produktiivsusele. Negatiivsed emotsioonid takistavad sind tööle keskendumast. Peate suutma konflikte põhjuse huvides siluda. Vajalik Enesekontroll, kaktused, lemmikobjektid, sõber, abstraktsus Juhised Samm 1 Ärge langege provokatsioonide alla

Mõnes meeskonnas tunneb algaja algul end nagu džunglis. Kõik peitsid end puude taha ja vaatasid: kas ta suudab tuld teha, süüa saada; kuidas ta aega veedab, kuidas reageerib ohule; kas ta on rõõmsameelne või igav, kas ta on valmis midagi jagama

Nõukogude ajal võttis meeskond töötaja elus kõige otsesema osa. Teda võis üldkoosolekul väärteo eest norida; kaaluge sugulaste avaldust, kui ta käitus kodus ebamoraalselt; nad võiksid isegi korraldada midagi näituseprotsessi taolist, kui ta satuks täielikku kaosesse

Kas teil on mingeid probleeme, mis takistavad teid töötamast? Mida saaksite teha, et tulla toime tohutu kogunenud asjaoludega? Esiteks ärge riputage oma nina ja teiseks tegutsege. Juhised Samm 1 Kontrollige probleemi. Tihti juhtub, et probleem on liiga liialdatud või võib-olla üldse mitte

Juhi, juhi roll pole mitte ainult auväärne, vaid ka väga vastutustundlik. Need on inimesed, kes vastutavad otsuste langetamise eest. Need otsused ei mõjuta mitte ainult neid, vaid ka neid töötajaid, kes neile alluvad. Üks juhtimisvahenditest on juhtimisstiil ja see, kui õigesti see valitakse, mõjutab juhile usaldatud osakonna tegevust

Iga organisatsiooni juht peaks teadma raamatupidaja tegevuse kontrollimise meetodeid, et kaitsta oma ettevõtet raamatupidamistöötaja vigade ja väärkohtlemise eest. Juhised Samm 1 Raamatupidaja allub otse ettevõtte juhile ja vastutab selle raamatupidamispõhimõtete korrektse kujundamise, raamatupidamise, finantsaruannete õigeaegse täieliku esitamise eest

Viimasel ajal on personalijuhid hakanud suurt tähelepanu pöörama uute töötajate kohandamisele ettevõttes. Mõne inimese jaoks on see protsess üsna valus, nii et uue töötaja tutvustamist, tema meeskonnaga harjumist peaks kontrollima personaliosakond

Rõõmuga tööle minek on see, mis paljudele meeldiks, kuid mitte kõigil pole seda. Ja see pole isegi teos ise, vaid inimesed, kes teid seal ümbritsevad. Kõigega ühise keele leidmine pole lihtne ülesanne. See on keeruline, kuid võimalik. Esimene reegel ei tohi olla meeskonnas laisk inimene

On tuntud reegel, mis hoiatab töökohal flirtimise eest. Tõenäoliselt ei meeldi teie kolleegidele ega juhtkonnale teie katsed tähelepanu tõmmata ja kolleegi võita, sest tööl peate mõtlema tema peale ja sellele, kuidas oma ülesandeid kiiresti ja tõhusalt täita

Töökoha vahetamine toob sageli lisaks rõõmule ja ootustele parimatele ka palju muresid ja hirme. Kõige vähem on teie murede loendis ka mured, kuidas uude meeskonda sobida. Mõelge läbi oma käitumise strateegia uues kohas, ärge tehke uustulnukatel tavalisi vigu ning uute sõprade seas saate kiiresti sõpru ja mõttekaaslasi

Direktiiv või autoritaarne juhtimisstiil tähendab vaieldamatut kuulekust. Selle stiili puhul eelistavad juhid alluvatele käske anda ega kaldu nendega dialoogi pidama. Mis on direktiivstiil? Direktorid, kes eelistavad direktiivset juhtimisstiili, kontrollivad täielikult töötajate tööd, karistavad neid oma töös esinevate vigade eest, täiendades seda varjatud või otsese ohu ja agressiooniga

Tööl hall hall hiir olla on raske. Töötajad võivad unustada teatada olulisest sündmusest, kuulata hajameelselt aruandeid teie tegevuse kohta, ei pruugi teid meeles pidada, korraldades kogu osakonna jaoks pidu või teepidu. Lõppude lõpuks võidakse teid lihtsalt unustada edutada

Tulevikku mõtlevad ärimehed üritavad enda ümber koondada mitte koos töötavate inimeste gruppi, vaid mõttekaaslaste kollektiivi - meeskonda. Esimesed lihtsalt täidavad oma kohustusi, teised aga lähevad ühise eesmärgi poole. Juhid peavad tegema kõik endast oleneva, et meeskonnavaim üles ehitada

Konflikt on huvide kokkupõrge, kaks erinevat vaatenurka, mis tähendab, et see on igas meeskonnas vältimatu. Psühholoogid jagavad töökonfliktid kahte tüüpi: funktsionaalsed - arengule hoogu andvad ja düsfunktsionaalsed - suhete hävitamine ja täieõigusliku töö sekkumine

Nagu kõik teavad, ei saa austust osta, seda saab ainult teenida. Ja uues töökohas tuleks selle eest hoolitseda juba esimestest päevadest peale. Kui teil õnnestus võita uusi kolleege ja võita nende austus, siis on töötamine lihtsam ja nauditavam