Direktiiv või autoritaarne juhtimisstiil tähendab vaieldamatut kuulekust. Selle stiili puhul eelistavad juhid alluvatele käske anda ega kaldu nendega dialoogi pidama.
Mis on direktiivstiil?
Direktorid, kes eelistavad direktiivset juhtimisstiili, kontrollivad täielikult töötajate tööd, karistavad neid oma töös esinevate vigade eest, täiendades seda varjatud või otsese ohu ja agressiooniga. Kõige levinum motivatsioonimeetod on negatiivsete tagajärgede esitamine alluvatele vigadest, mida nad saavad teha korralduste eiramise korral.
Direktiivi stiili eelised
Mõne ülesande jaoks võib direktiivi stiil olla üsna tõhus. Kriisiolukordades on ilma selleta praktiliselt võimatu hakkama saada. Hea juht suudab kriitilised põhjused kiiresti kõrvaldada ja varasemad kvaliteedinäitajad autoritaarsete meetodite abil taastada.
Direktiivstiili kasutamine võib olla kasulik üheselt mõistetavate ja otsekoheste ülesannete lahendamisel, kui juhtimisega tülitsemine võib viia ainult töö efektiivsuse vähenemiseni ja ülesannete kestuse pikenemiseni.
Autoritaarne juhtimine võib olla kasulik täidesaatva töötajaga suheldes, kui muud meetodid ei toimi. Lisaks suureneb selle stiili efektiivsus olukordades, kus kõrvalekalle juhtkonna seatud ülesannetest ähvardab tõsiseid probleeme.
Direktiivi stiili tõhus kasutamine
Direktiivse stiili tõhusaks ärakasutamiseks peaksite selgelt tundma ja mõistma alluvate kõiki kohustusi, teadma nende ametijuhendeid ja sundida töötajaid neid juhiseid vaieldamatult järgima.
Juhi antud korraldused peavad olema selged, läbimõeldud ja täpsed. Alluvad peavad selgelt mõistma neile pandud ülesandeid.
Ainult enesekindel ülemus saab kasutada autoritaarset juhtimist. Ta peaks võtma täieliku vastutuse endale antud korralduste eest. Seetõttu peab ta neid kõikvõimalikul viisil oma alluvatele edastama.
Juht peab kehtestama selged kriteeriumid alluvate tehtud töö tulemuslikkuse hindamiseks, vastasel juhul võivad määratud ülesanded olla ebatäpsed.
Juht peaks kontrollima töötajate tööd, olema teadlik kõigest, mis tema ümber toimub. Seda on võimalik saavutada nii tööprotsessi täieliku sukeldumisega kui ka pidevas kontaktis olemasoleva teabega, mis on vajalik iga alluva tehtud töö kvalitatiivseks hindamiseks.
Lisaks peaks juht nõudma kehtivate reeglite ranget järgimist. Need peaksid olema kõigile ühised. Kohatu käitumine tuleb reeglitega kehtestatud piirides kohe ületada ja karistada.
