Personali voolavus on tuhandete ettevõtete nuhtlus. See võib juhtuda mitmel põhjusel. Kõige tavalisemad neist on ebamugavad ajagraafikud ja motivatsiooni puudumine. Kuid täheldatakse ka sagedast personalivahetust organisatsioonides, kus üritatakse säästa raha ja määrata kahe töötaja funktsionaalsus ühele töötajale ilma vastava palgatõusuta.
Vajalik
- - personalilaud;
- - kvalifikatsiooni tunnused;
- - töökirjeldus;
- - motivatsioonikaardid;
- - töölepingud.
Juhised
Samm 1
Tehke personalilaud või vaadake üle vana - see ei pruugi pikka aega vastata tegelikele vajadustele. Selle teemaga tegelemisel ei tohiks eirata töövahetuse ajakava muutmist. Tihti juhtub, et neid saab töötaja õigusi rikkumata suurendada või veidi teisaldada ning selle tagajärjel vabaneb üks personaliüksus. Ratsionaalne viis töötajate arvu vähendamiseks on töötajate pädevuse suurendamine. See võib väljenduda näiteks koolitusvõimaluste pakkumises. Kvalifikatsiooni tõstmisel saavad kasu mõlemad pooled - nii töötaja kui ka tööandja. Lisaks suurendab selline võimalus oluliselt töötajate lojaalsust.
2. samm
Arendage motivatsioonikaarte. Pidage meeles, et need on individuaalsed skeemid, need ei saa olla kõigile ühesugused. Mõnda motiveerib karjääri kasvu võimalus - nad ei lahku, kui teavad, et näiteks kuue kuu pärast saavad nad sertifikaadi ja võib-olla ka edutatakse. Vastavalt sellele püüavad nad töötada kohusetundlikult. Teisi motiveerib sotsiaalse programmi olemasolu, näiteks võime suvel lapsi laagrisse saata, nende eest tasuta basseini pääse teha jne. Kolmandaks on oluline võistlusvaim ja nende jaoks on peamine motivaator avalikkuse julgustamine tegelike teenete (võitude) saavutamiseks.
3. samm
Looge meeskonna õhkkond, mis muudab teie töötajad end mugavaks. Paljuski sõltub see vahetuste ajakavast, õigeaegsest töötasu maksmisest jms. Kuid mitte viimasel kohal pole "meeskonnavaim". Kui ettevõttel on võimalus, tellige meeskonna loomise (meeskonna loomise) koolitused iga kuue kuu tagant. Kui see pole võimalik, korraldage peaaegu unustatud "tervisepäevad" nädalavahetustel maale minnes. Hea võimalus on kutsuda töötajaid koos peredega, sellisel juhul on nende protsent, kes "perekondlikel põhjustel" "varitsevad", palju väiksemad.
4. samm
Sisestage boonuste boonussüsteem. Boonuseid ei tohiks pidada iseenesestmõistetavaks, kuid kui töötaja on saavutanud etteantud tulemusi, tuleks teda julgustada. Boonussüsteem on üks parimaid viise motivatsiooni suurendamiseks ja töötajate voolavuse vähendamiseks.
