Väga pikka aega oli juhi ülesanne jagada ülesandeid, jälgida nende täitmist ja panna töötajad oma ebaõnnestumise eest vastutama. Praegu on olukord dramaatiliselt muutunud ja maksimaalse tulemuse saamiseks on vajalik juhi ja töötaja vaheline partnerlus.
Klassikalised juhtimisfunktsioonid
Pea peamine ülesanne on planeerimine. Juhil on oluline mõista oma töö eesmärki, osakonda, milliseid tulemusi ta soovib saavutada ja kuidas seda saavutada.
Korraldus on sama oluline funktsioon, mida juht peab täitma. See hõlmab ettevõtte struktuuri arendamist, äriplaanide koostamist, ettevõttele vajalike ressursside (töötajad, materjalid, tooraine) pakkumist.
Motivatsioon - see juhi funktsioon hõlmab vastutuse jaotust, personali motivatsiooni töötamiseks.
Juhi järgmine funktsioon on koordinatsioon. See hõlmab organisatsiooni kõigi osade omavahelist ühendamist, luues omavahelise suhtluse. Nende hulka kuuluvad igasugused aruanded, koosolekud, dokumentide liikumine, arvutiside loomine.
Kava täitmise tagamiseks on vajalik kontroll. Selle funktsiooni abil saab juht tulemusi hinnata, teha järeldusi selle kohta, mida ei tohiks tulevikus teha või teha teisiti, miks on kavandatud näitajatest kõrvalekaldeid tehtud.
Klassikalised funktsioonid on aktuaalsed ka tänapäeval, neid peaks teadma ja täitma iga juht. Kuid ainult neist funktsioonidest ei piisa, kuna on toimunud olulisi muudatusi. Ühelt poolt on inimesed ise muutunud (nüüd on nad enesekindlamad, saavad töökohta väga lihtsalt vahetada, püüdlevad karjääri kasvu, arengu poole), teiselt poolt on muutunud juhtide nõuded oma alluvatele (nad tahavad, et töötajad annaksid endast parima, et tulemus muutuks iga uue päevaga paremaks). Seetõttu on tänapäevases maailmas ilmnenud juhi uued funktsioonid.
Kaasaegsed täidesaatvad funktsioonid
Praegu mängib olulist rolli sobiva personali valimine, kes suudab näidata ainult maksimaalset tulemust.
Juht peab looma töötajate liikumist karjääriredelil stimuleeriva toetava töökeskkonna, kus töötajate täielik potentsiaal kasutatakse ettevõtte arenguks maksimaalselt ära.
Kaasaegne juht peaks püüdlema isikliku kasvu, enesearendamise poole, sest see on palju huvitavam ning vastavalt pikem ja viljakam töötada koos juhiga, kellel on midagi õppida.
Samuti usaldatakse juhile meeskonna loomise funktsioon ja töötajate voolukiiruse vähendamine.
