Kuidas Personali Juhtida: Haridusprogramm Noorele Juhile

Sisukord:

Kuidas Personali Juhtida: Haridusprogramm Noorele Juhile
Kuidas Personali Juhtida: Haridusprogramm Noorele Juhile

Video: Kuidas Personali Juhtida: Haridusprogramm Noorele Juhile

Video: Kuidas Personali Juhtida: Haridusprogramm Noorele Juhile
Video: Lugejakiri: mida teha töötajatega, kes juhile ja meeskonnale vastu töötavad? 2024, Detsember
Anonim

Personali juhtimine on topelt keeruline, kui töötajad osutuvad vanemaks kui nende enda juht. Sellistel juhtudel on raske vältida kadedaid pilke, ebameeldivaid lobisemisi, intriige ja isegi sõnakuulmatust nende poolt, kes on paar sammu karjääriredelil allpool. Noore juhi kannatlikkus ja tarkus aitavad tal meeskonnas siiski usaldusväärsust saavutada ja edukaks ülemuseks saada.

Kuidas personali juhtida: haridusprogramm noorele juhile
Kuidas personali juhtida: haridusprogramm noorele juhile

Juhised

Samm 1

Hakka teistele eeskujuks. Töötajad ei tunneta kaasa teie taotlusi hilinemise lõpetamiseks, kui jõuate ise kontorisse pool tundi pärast tööpäeva algust. Teie kleit, kõne, käitumine - kõik peab olema laitmatu. Lihtsaim viis on koostada nimekiri tavalistele töötajatele esitatavatest nõuetest ja seejärel hakata neid ise rangelt täitma.

2. samm

Ärge tekitage kuulujutte ega levitage kuulujutte ise. On soovitav, et alluvad ei teaks teie isiklikust elust üldse midagi. Püüdke töötajatega rahulikult käituda, eriti kui kuulete fraase: „Nii noor, aga lapsi pole. Ilmselt on patsient "või" hiljuti instituudi lõpetanud ja ronib juba pealikesse, on selge, et seoseid on. " Kui annate vihale õhku, on oht, et kadedad inimesed naudivad teie selja taga samu fraase, mõistes, et see häirib teid.

3. samm

Kuulake kogenumate spetsialistide arvamust, isegi kui see on teie alluvad. Väheste kogemuste tõttu ei saa noor juht teada neid asju, millega üle tosina aasta töötanud lihtne töötaja hästi kursis on. Kui keegi töötajatest juhtis teile teie viga tähelepanu ja mõistate, et tegite tõepoolest vea, võtke kommentaar teadmiseks ja isegi tänage selle eest. Parem on aruka inimese maine, kes on valmis kuulama, kuid pole veel piisavalt kogenud, kui türann, kes ei tea oma ettevõttest midagi.

4. samm

Eelistage demokraatlikku "valitsemisvormi". See tähendab, et peate valima kesktee despotismi ja liberalismi vahel. Need. pidage kinni hierarhiast, ärge lubage töötajatel unustada, kes siin juhib, ja laske neil samal ajal mõista, et ka nende arvamus on väärtuslik. Ole alati range, kuid õiglane. See aitab teil meeskonnas usaldusväärsust kiiremini saavutada ja töötajad mõistavad, et nooruslik juht ei ole miinus.

Soovitan: