Tulevikku mõtlevad ärimehed üritavad enda ümber koondada mitte koos töötavate inimeste gruppi, vaid mõttekaaslaste kollektiivi - meeskonda. Esimesed lihtsalt täidavad oma kohustusi, teised aga lähevad ühise eesmärgi poole. Juhid peavad tegema kõik endast oleneva, et meeskonnavaim üles ehitada. Ettevõtte kultuur on üks selle loomise viise.
Vajalik
raha
Juhised
Samm 1
Looge spetsiaalselt oma projekti jaoks ettevõtteväärtuste loend. Selle koostamisel peaks iga ettevõtja lähtuma isiklikest põhimõtetest, eelistustest ja eesmärkidest. Kuid ärge unustage, et kui soovite luua väga tõhusat süsteemi, pidage meeles töötajate kohta, et ettevõtte väärtused peaksid olema lähedased mitte ainult teile, vaid ka neile.
Siin on mõned põhipunktid, millele mõelda.
Sõnastage organisatsiooni eesmärgid ja missioon. Otsustage, kuidas toimivuse hindamine antakse - varjatud või avatud, kelle poolt see läbi viiakse, kuidas tulemusi kasutatakse. Mõelge võimalike konfliktide lahendamise viisidele - kui kompromisssed nad on, kas tippjuhtkond on protsessi kaasatud. Kuidas toimub infovahetus juhi ja töötajate vahel? Milline on projekti eelistatud juhtimisstiil?
2. samm
Ole oma töötajatele eeskujuks. Mõelge: kas võtaksite alkoholivastast loengut tõsiselt, kui selle peab läbi aurude järgi lõhnav inimene? Tõenäoliselt mitte. Seega, kui räägite mõnest ettevõtte väärtusest, peate neist kinni pidama.
3. samm
Välja anda ettevõtte väljaanne. See võib olla ajakiri, ajaleht või infoleht koos intervjuude, positiivsete uudiste, artiklitega ettevõtte spetsiifika kohta, võimalik, et tõlgitud materjalid. Töötajate täiendavaks motivatsiooniks on nende fotode ja intervjuude avaldamine.
On soovitav, et kõik väljaanded ilmuksid õigeaegselt, sellisel juhul on väljaanne tõepoolest osa korporatiivsüsteemist.
4. samm
Korraldage majasisene koolitus. Palkake äritreenereid, viige läbi seminare. Kui soovite tõsist arengut, pöörake tähelepanu oma töötajate arengule.
5. samm
Looge mentorlussüsteem. Iga teie firmasse saabunud uustulnuka saab kogenud töötaja külge kinnitada, et ta tutvustaks teda nii töö põhitõdede kui ka organisatsiooni väärtuste ja reeglitega.
6. samm
Võõrustage ettevõtte pidusid. Sellistel pühadel taotlevad juhtkond ja töötajad erinevaid eesmärke: töötajad soovivad "leiba ja tsirkust", juhtkond - koondada meeskonda ja näidata alluvatele ettevõtte võimu. Seepärast pange skripti kindlasti ideoloogilised järeldused.
Firmapidusid ei soovitata pidada mitte ainult tuntud pühade (uusaasta, 8. märts, 23. veebruar jne) auks, vaid ka seoses “kohalike” pühadega (näiteks ettevõtte sünnipäev).
7. samm
Korraldage regulaarsed töötajate koosolekud. On soovitav, et kõik saaksid neil osaleda. Pidage meeles, kui palju tavainimesed presidendiga kohtudes elevil on: nad kurdavad talle probleeme ja hakkavad samal ajal temaga palju paremini suhestuma.
