Personali rotatsioon ettevõttes, uute töötajate ligimeelitamine on loomulik protsess. Seetõttu võib igas töötajas, isegi pikka aega tegutsenud meeskonnas, alati uus töötaja ilmuda. Sel juhul tekib enne personaliosakonna juhatajat või töötajat küsimus, kuidas seda uutele kolleegidele tutvustada.
Juhised
Samm 1
Kui olete osalenud uue töötaja intervjuus ja tema töölevõtmise otsustamisel, siis peaksite teadma tema kohta käivat põhiteavet. Kui ei, siis lugege kõigepealt tema küsimustikku personaliosakonnas. Esitamiseks vajate teavet nime, isanime ja perekonnanime, hariduse ning põhiandmete kohta tema töökogemuse kohta - ettevõtte, kus ta töötas, ja ametikohtade kohta, millel ta töötas. Kui sellel inimesel oli teadustöid ja publikatsioone, siis esitluse ajal on võimalik seda mainida.
2. samm
Tutvustamisel ei tohiks te anda mingit teavet uue töötaja isikliku elu kohta. Kui ta peab seda sobivaks, räägib ta sellest ise. Piirduge isikuandmetega.
3. samm
Juhul kui tegemist on noore töötajaga, kes alustab oma karjääri tavalise esinejana, tuleb talle tutvustada töökollektiivi, kus ta töötab, tutvustada teda oma otsesele ülemusele ja näidata talle oma töökohta. Võite rääkida peamistest funktsioonidest, mida see osakond täidab, ja tutvustada teda neile, kellega ta on seotud osakondades otseses kontaktis. Tutvuge talle nende nüanssidega, mis ei kajastu sise-eeskirjades.
4. samm
Juhti tutvustades pole mõtet kõiki tema tulevasi alluvaid nimetada, igatahes ei suuda ta neid meeles pidada. Nimekirjas loetlege võtmekujud, millele ta peaks kõigepealt viitama. Tutvustage meeskonna- või suunajuhte.
5. samm
Püüa mitte korraldada kuiva ametlikku protseduuri, sest nii uus töötaja kui ka meeskond kogevad endiselt kerget pinget ja piinlikkust. Nalja on selles olukorras täpselt vaja, et inimene tunneks uues meeskonnas viibimise esimestest minutitest alates kolleegide heatahtlikku suhtumist ja meelsust.
