Personaliplaan hõlmab tööriista, mis võimaldab personaliteenistuse töötajatel moodustada juriidiliste isikute ja finantskohustuskeskuste abil ettevõttes vajalik personali süsteem.
Juhised
Samm 1
Viige läbi põhjalik analüüs värbamisvajaduste väljaselgitamiseks ja ettevõtte üldise personali parandamiseks. Samal ajal on vaja läbi viia selline hindamine, mille tulemuste põhjal saate teada töö normeerimise efektiivsusest, tööjõukuludest ja tööaja kasutamisest.
2. samm
Koguge kogu vajalik personaliteave spetsiaalselt selleks ette nähtud küsimustike abil. Püsivate töötajate kohta peavad teil olema kindlad andmed: passiandmed, teave elukoha, vanuse ja töö alguskuupäeva kohta. Seejärel kajastage kogutud küsimustikes järgmisi tegureid: personali kvalifikatsiooni- ja küpsussüsteem, puudega töötajate, töötajate, töötajate osakaal.
3. samm
Koguge teavet töötajate voolavuse ja palga kohta iga töötaja kohta. Tehke analüüsi tulemuste põhjal kindlaks, kas lähitulevikus on personali vajadus. Juhul, kui vajatakse täiskohaga töötajat, tuleks vaba töökoha avamisele tähelepanu pöörata.
4. samm
Tehke plaan töötajate värbamiseks vabade töökohtade jaoks ettevõttes. Samal ajal proovige arvestada kohanemismeetmete rakendamist. Vajadusel kavandage töötajate vabastamine või vähendamine ning personali võimalikult tõhus kasutamine.
5. samm
Töötada välja töötajate koolituse ja professionaalse arengu kava. Seejärel kavandage töötajate ärikarjäär ja arvestage samal ajal nende ametliku, ametialase edutamisega.
6. samm
Pange tähele, et personaliplaan peaks esindama kindlat ajavahemikku, mis võimaldab teil hinnata konkreetse vaba ametikoha sulgemise aega, et võrrelda edasist värbamist.
7. samm
Otsustage, kuidas saate organisatsiooni jaoks vajalikke oskusi värvata, võttes samas arvesse sisemisi ja väliseid allikaid. Määrake finantskulude suurus, mis on seotud kvalifitseeritud spetsialistide leidmisega värbamisagentuuride kaudu.
