Ärielus tekib pidevalt olukordi, kui peate inimesi üksteisele tutvustama. Eelkõige võib selline küsimus tekkida personaliosakonna juhataja või kõrgema juhi ees, kui meeskonnale on vaja esitada uus osakonna juhataja. Sellele ettekandele järgnev ärisuhtlus meeskonna ja juhi vahel ei tohiks olla anonüümne. See tekitab ebatervislikku hoogu ja tarbetuid kuulujutte.
Juhised
Samm 1
Juhi ja meeskonnaga kohtumise kord on hõlmatud ärietiketi sfääriga, seetõttu reguleerivad seda talle omased reeglid. Te tegutsete vahendaja, kolmanda osapoole, ametnikuna ja mõlemale poolele hästi teada. Alustage juhi tutvustamist, märkides ära tema staatuse, perekonnanime, eesnime ja isanime.
2. samm
Esitage oma tööajalugu, alustades lõpetatud kõrgkoolist. Räägi meile, kuidas ta oma karjääri alustas, millistes ettevõtetes ja millistel ametikohtadel ta töötas. Kirjeldage ülesandeid ja projekte, millega ta töötas, kui on olemas teaduslikke või praktilisi väljaandeid, rääkige neist.
3. samm
Meeskond on tegelikult teine perekond, seega pole valus, kui juhti tutvustades meeskonnale, kellega ta töötab, räägiks meile oma perekonnaseisust, sellest, mida tema abikaasa teeb, kas on lapsi. Muidugi tuleks seda kõike väga lühidalt ja üldsõnaliselt välja tuua.
4. samm
Juhi tutvustamise protseduur peaks hõlmama ka tema tutvust meeskonnaga, kellega ta töötab. Seda tehes peaksite arvestama kõigi nende esindajate sugu, vanust, prestiiži ja autoriteeti. Alustage neist, kellel on osakonnas võtmerollid, ja nendest, kellel on pikaajaline usaldusväärsus ja austus.
5. samm
Kui meeskond on piisavalt suur, võib esinemist piirata määratud isikutega. Piisab, kui nimetada ja ette näidata 5-6 inimest, sest vaevalt ta kõiki meeskonnaliikmeid niikuinii mäletab. Tutvustage talle viivitamatult neid, kes on tema asetäitjad või abilised.
6. samm
Viige juhi tutvus meeskonnaga lõpule ühise viljaka töö sooviga. Selline esitlus hõlbustab harjumist ja muudab meeskonna asjalikuks.
