Juht - ettevõtte juhtimisega tegelev spetsialist, struktuuriüksuste töö korraldamine. Kuid tema õlgadele võib usaldada muude ametikohustuste täitmise.
Juhised
Samm 1
Tegelikult on sõnast "Juht" saanud üldnimi, mille kontseptsioonis on töötaja funktsioonid sageli kinnistunud. Seetõttu võivad erinevate spetsialistide huvisfäärid olla üsna laiad: otsesest osalemisest tehnoloogilises protsessis kuni ettevõtte kõigi tegevuste juhtimiseni. Seetõttu erinevad nende eesmärgid, vastutus ja motiveerivad tegurid oluliselt. Ja enne värbamiskampaania alustamist on vaja kindlaks määrata töötaja koht organisatsiooni hierarhilises ahelas, sest müügijuhi ja tippjuhi otsingu algoritm on erinev.
2. samm
Lihtsaim viis saada hea mis tahes taseme mänedžer on meelitada teda konkurentidest eemale. See on kõige ratsionaalsem lähenemine, mis tõotab edu ainult siis, kui saate pakkuda spetsialistile atraktiivseid töötingimusi. Muide, neid ei saa väljendada mitte ainult suurema sissetulekuna, vaid ka täiendavate volituste andmine või näiteks võimalus saada privileege ettevõtte toodete allahindluste näol. Töötaja peaksite sellisel viisil siiski kutsuma, kui märkasite teda pikka aega ja tema töö tööandjana sobib teile täielikult.
3. samm
Muudel juhtudel peate töötajat otsima reklaamide abil. Kui vähegi võimalik, kasutage võimalikult palju platvorme nii veebis kui ka väljaspool. See on statistika küsimus: näiteks sajast müügijuhi kohale kandideerijast jääb ligikaudsete hinnangute järgi tööle vaid üks. Väärt tippjuhi leidmiseks peate vaatama veel palju kandidaate.
4. samm
Hoiduge stereotüüpidest: hea spetsialist ei pruugi omada kõrgharidust, töökogemust ning olla alla 23-aastane ja üle 40-aastane. Ja see on mõistetav: "koorikud" ei ole seotud mõtteviisiga ja enamik pädevaid juhte on juba "vanad". " Kogemusel on ka mündi tagakülg: kui suhted konkreetse kliendiga lõppesid kunagi negatiivse noodiga, siis ebaõnnestuvad kõik katsed veenda juhti temaga uuesti dialoogi alustama, hoolimata tehingu väljavaadetest.
5. samm
Kutsu valitud taotlejad vestlusele. Soovitav on jagada see kaheks etapiks ja kaasata mitmed ettevõtte töötajad: värbaja ja eri suundade juhid. On oluline, et otsustav sõna ei kuuluks otsesele ülemusele, kes juhi tööd kontrollib, vaid inimesele, kes on vähemalt üks hierarhilise redeli aste. See välistab tugevate kandidaatide kõrvaldamise, kes suudavad oma juhtidega hästi konkureerida.
