Me ei arva, et tasuks rääkida sellest, kui oluline on juhi roll meeskonnas. Kõigepealt sõltub temast soov töötada ja oma kvalifikatsiooni tõsta igal töötajal. Muidugi ei saa ükski juht olla inimene, kelle juhiseid järgitakse kiiresti ja hästi, see sõltub suuresti töötajate endi võimetest ja soovist töötada, kuid sellele vaatamata peaks heal juhil olema mitu omadust.
Juhised
Samm 1
Professionaalsus. Juhil pole muidugi vaja teada kõiki tehnilisi punkte, kuid tal peab lihtsalt olema täielik arusaam tegevusvaldkonnast, millega ettevõte tegeleb. Lisaks peab hea juht olema pidevalt kursis uusimate tehniliste ja tehnoloogiliste uuendustega ning omama palju muid seotud teadmisi, näiteks psühholoogilisi, õiguslikke ja majanduslikke teadmisi, et meeskonna võimalusi täielikult kasutada, tulevikku näha ja lahendada. ülesandeid terviklikult.
2. samm
Distsipliin. Juht peaks ennekõike näitama, et täpsus, pühendumus ja tootmisdistsipliin pole tema jaoks tühjad sõnad. Alles siis saab ta sama nõuda oma alluvatelt. Kuid distsipliin pole mitte see, kui kõik mööda joont käivad, vaid arusaam kohast ja ajast. See kontseptsioon sisaldab palju, sealhulgas tööaega ja tööeetikat ning isegi riietumisreeglit.
3. samm
Tõsidus. Vead töös on vältimatud, kuid see ei tähenda, et need peaksid karistamata jääma. Karistuse määr sõltub paljudest teguritest, peamiselt juhtunu raskusastmest, kuid analüüsige olukorda kindlasti, et karistada neid, kes on tegelikult süüdi. Kui olete range juht, siis ärge unustage ka preemiaid. Veelgi enam, etteheiteid on kõige parem teha eraviisiliselt ja julgustada - kogu meeskonnaga.
4. samm
Nõudlikkus. Peate selgelt teadma oma töötajate võimeid ja usaldama neile ülesanded, millega nad kindlasti toime tulevad, isegi kui nad peavad tegema eneseharimist. Uute asjade õppimine ja takistuste edukas ületamine on paljudele inimestele suur stiimul, seega kasutage seda ühise eesmärgi kasuks.
5. samm
Oskus inimesi mõista. Tegelikult tuleb see aastatega, kuid palju selgub, kui omandate psühholoogia põhitõed ja tunnete olemasolevaid inimese psühhotüüpe. Kõiki neid on piisavalt üksikasjalikult kirjeldatud ja psühholoogid on juba ammu välja töötanud soovitused, kuidas erinevate psühholoogiliste omadustega inimeste potentsiaali võimalikult tõhusalt ära kasutada.
6. samm
Vastutus. Pidage meeles, et vastutate kogu meeskonna töö eest. Vajadusel peate iseseisvalt tegema vastutustundlikke otsuseid, kuulates ekspertide arvamust. Teie juhtimine peab põhinema aususel ja teie käitumine määrab teie meeskonnas valitseva moraalse kliima.
7. samm
Juhtimisoskus. Pidage meeles, et ilma meeskonnata pole liidrit. Sa näitad liikumissuunda, määratled strateegilised eesmärgid, kuid nende rakendamine tervikuna sõltub meeskonna igast liikmest. Ärge jätke tähelepanuta oma töötajate probleeme, olge teadlikud nende rõõmudest ja muredest. Ainult tõelise meeskonnana, kus iga liige on võrdselt tähtis, tunnevad teie töötajad mitte ainult oma täielikku potentsiaali, vaid naudivad ka oma tööd. Eriti kui seda stimuleeritakse ka rahaliselt. Edu!
