Pärast tööle võtmist tasub meeskonnaga liitumise protsess alustada selle keskkonna uurimisega, kuhu satute. Esmalt kehtib reegel, et räägitakse vähem iseendaga ja kuulatakse rohkem ning vaadatakse tähelepanelikult iga uue keskkonna suhtes, välistamata kolleege. Samas ei tohiks olukorda uurides unustada oma ametikohustusi.
Juhised
Samm 1
Vajadus vältida liigset avatust ei tähenda esialgu seda, et tuleb minna teise äärmusesse: näidata täielikku lähedust. Parim käitumine on näidata, et olete oma kolleegide vastu lahke ja olete valmis nende loomulikku uudishimu mingil määral rahuldama.
Muidugi huvitab neid, kelle töökohad on teie kõrval, see, kus te varem töötasite, milliseid projekte tegite. Parem on mitte rääkida eelmise valdkonna teenetest, erandiks on see, kui teie varem saadud kogemused võivad kaasa aidata praeguse tootmisprobleemi lahendamisele. Kuid sel juhul demonstreerite oskusi ettevõtluses ja selleks teid palgati.
2. samm
Omakorda ärge kartke küsida teid huvitavaid küsimusi tootmisprotsessi, protseduuride kohta ettevõttes ja ettevõtte hierarhia eripära kohta. Jagage vastused siiski oma muljetega, mida tuleb iga päevaga aina juurde. Proovige eriti alguses mitte kaasa lüüa ülemuste ja kolleegide luude pesemises. On selge, et te ei saa seda teistel keelata, kuid keegi ei sega teid hoidumast aktiivsest osalemisest sellistes vestlustes inimestest, kellest te samuti seni vähe teate, ja seetõttu ei olnud neil aega nende kohta oma arvamust kujundada.
3. samm
Kuid valmisolek teha koostööd ja aidata oma ametikohustuste raames ja mõnes mõttes ka väljaspool neid, kuid probleemi lahendamisel tootmisprotsessi raames, toob teile lisapunkte nii kolleegide kui ka ülemuste silmis. Siin ei ole algatusvõime ja vajadusel valmisolek oma vaatenurka kaitsta kunagi üleliigne. Peamine on juhtumi järgi tegutsemine. Olukorrad on aga erinevad. Mõnes on kasulik osata oma viga õigeaegselt tunnistada, mõnes teises - see võimalus, kui annate jõudu, näiteks hierarhilisi tunnuseid, kuid teete selgeks, et jääte oma seisukohale. Pole välistatud, et aeg näitab ikkagi teie süütust ja siis täidab see trump ikkagi oma rolli.
4. samm
Suurtes ettevõtetes harrastatakse sageli erinevaid meeskonna loomise tegevusi: koolitustest nädalavahetustel ettevõtte piknikuni. Neis osalemine, eriti nendes, mis on rohkem keskendunud vaba aja veetmisele kui tööle või õppimisele, on tavaliselt vabatahtlik. Kuid parem on sellest mitte kõrvale heita, kui võimalik. Kõik see aitab tõesti kaasa meeskonna loomisele ja uute töötajate infusioonile.
5. samm
Üks kolleegidest võib olla ka mitteametlike ürituste algataja. Enamik ettevõtteid tähistavad tavaliselt vähemalt töötajate sünnipäevi. Sabantaid saab harjutada ka uue kolleegi meeskonda lubamise korral, kuid see pole kõikjal. Kui selliseid asju harrastatakse (juhtkond võib need keelata või tungivalt heidutada), on ka parem mitte võimaluse korral kõrvale jätta, kuid mitte perekonna ja muude elukomponentide kahjuks. Elementaarsed viisakuse ja teiste inimeste austamise normid aitavad teil au sees igast olukorrast välja tulla: pöörake inimesele tähelepanu ja hoidke end oma huvides.
