Kõigile on selline pilt tuttav, kui müüjate töö tõttu ei saa nad teile konkreetse toote kohta nõu anda ega ostu eest tasuda. Kui lähete lõuna ajal poodi, ei pruugi te müüjat leida. Ja õhtul, kui kõik töölt koju kihutavad, näete sama pilti. Lisaks selgub tavapärase tavapärase lähenemisviisi korral, et üks müügiesindajate vahetustest peab tegema ebaproportsionaalselt suuremat tööd kui teine. See sõltub kauba kättesaamise ajast, kassast ja paljudest muudest teguritest. Loogilist viisi kulude optimeerimiseks võib pidada töötajate töögraafiku koostamiseks. Vahepeal pole töötajate jaoks keeruline töögraafikut koostada. See nõuab mõningaid lihtsaid arvutusi.
Juhised
Samm 1
Tuleb arvestada mõningate arvutatud väärtustega, mis on vajalikud töötajate ajakava koostamiseks ja vahetamiseks. Tasub pöörata tähelepanu poe avamisele, sulgemisele ja kõigile poes läbiviidud protseduuridele kulutatud ajale.
2. samm
Ühe kliendi jaoks tasub umbes välja arvutada teenindusaeg. Kui pole kedagi, kes seda suudaks, on soovitatav aeg ise arvutada (võite kasutada stopperit). See aitab teil kindlaks teha keskmise teenindusaega sõltuvalt kellaajast.
3. samm
Lisaks võtab mingi operatsiooni läbiviimine aega. Kõik see on vajalik ja sellega tuleb arvestada. Kogunäitaja on konkreetse müüja kogu tööaeg. Samal ajal peate käsitsi (või turvakaamerate salvestisi kasutades) tegema ligikaudse arvutuse selle kohta, kui palju kliente ja mis ajal poodi siseneb.
4. samm
Ajavahemike kokku võtmine ja keskmise kliendikäibe arvutamine aitab vahetuste töökoormust tuvastada. Pärast seda tasub laias laastus igaühele kulutatud aeg välja arvutada. Sõltuvalt keskmisest suureneb või väheneb hõivatud müüjate arv.
