Kriisivastane juhtimine - see kontseptsioon on direktorite ja tippjuhtide seas järjest kuulsam. Pidevalt muutuv majanduslik olukord, mis mõnikord viib turule ebastabiilsuseni, seab reeglina ettevõtted vajaduse hoolitseda ettevõtte juhtimise strateegia loomise eest kõige karmimates tingimustes.
Juhised
Samm 1
Kriis - see termin on kindlalt kinnistunud Venemaa elanike sõnavaras, kelle hulgas on nii renditöötajaid kui ka juhte ja omanikke. Kui töötajad saavad oma ettevõtte kriisi korral tavaliselt lihtsalt töökohta vahetada, siis pole direktoritel ja omanikel enam nii lihtne oma laevast lahkuda ja nad ei taha seda. Igasuguseid negatiivseid olukordi, alates sekkumisest teatud tegevusvaldkondade töösse ja lõpetades ettevõtte võimaliku likvideerimisega, peetakse kriisiolukordadeks.
2. samm
Igas olukorras, sealhulgas kriisiolukorras, on võimalik sündmuste teistsugune areng, mille tavaliselt määrab suuresti juhtimismudel. Kui see mudel toob kaasa asjaolu, et ettevõtte majanduslik olukord halveneb ja lõpeb pankrotiga, siis see näitab, et ei antud asjakohaseid meetmeid, mis olukorda päästaksid. Nende meetmete kombinatsiooni nimetatakse kriisivastaseks juhtimiseks.
3. samm
Kriisivastast juhtimist saab rakendada eraldi ettevõte, mis püüab end kaitsta võimalike negatiivsete tagajärgede eest, siis on see mikroökonoomika kategooria. Samuti võib kriisivastane juhtimine olla osa riigi poliitikast, sel juhul nimetatakse seda regulatsiooniks, see viitab juba makromajanduslikele mõistetele.
4. samm
On stereotüüpne arvamus, et kriisivastane juhtimine on tegevussüsteem, mille eesmärk on vältida ettevõtte pankroti tagajärgi, kui see on juba vältimatu. Kuid see on teema vaid üks külg. Kriisivastase juhtimise kategooriasse kuuluvad ka ennetusmeetmed, mida tuleks ettevõtte taastumise parandamiseks võtta juba ammu enne lootusetu olukorra tekkimist. See hõlmab tervet rida tegevusi, mis hõlmavad ettevõtte toimimise peamiste parameetrite analüüsi, kavandamist ja ümberkorraldamist.
5. samm
Kriisivastase juhtimise eesmärk on viia sisse muudatusi ettevõtte struktuuris, et see vastaks turukriteeriumidele ja saaks sellest ellu jääda. See on terve rida erinevate tasandite ülesandeid, mis mõnikord hõlmavad ka perspektiivikate ja kahjumlike divisjonide ja tütarettevõtete likvideerimist, millel puudub nõuetekohane maksevõime.
6. samm
Kriisivastase juhtimise ülesanded hõlmavad mitmeid protsesse. Esiteks on see ettevõtte praeguse finantsolukorra analüüs ja tulevikuprognoosi koostamine. Siis on tegemist ebastabiilsete elementide tuvastamisega, mis võivad viia kriitilistesse olukordadesse. Uuritakse ettevõtte tegevust ja sihtrühma käitumist oma toodete osas, et teada saada, kas ettevõtte eksisteerimise strateegias on tulevikus vigu. Juhtub, et ebastabiilsuse põhjus tulevikus on turusituatsioon ja üldse mitte ettevõtte juhtimismudel.
