Meie riigis on turusuhete kujunemine jõudnud loomulikku staadiumisse, kus juhid hakkasid mängima olulist rolli. Ettevõtete juhid, kes seisavad enesekindlalt oma jalgadel, teavad, kuidas nende ettevõtte edu sõltub töötajate efektiivsusest. Seetõttu saab personalijuhtimissüsteemi arendamine arengu ja stabiilse kasvu võtmeks.
Juhised
Samm 1
Juhtimissüsteemi täiustamine algab hetkeolukorra analüüsist. See hõlmab personali uurimist, töötajate vajaduste väljaselgitamist edasise motiveerimise eesmärgil, personali tabeliga tutvumist. Selles etapis on oluline uurida ka ettevõtte olemasolevat ergutussüsteemi. Siin ei mängi rolli ainult tükk-preemiasüsteem töötasu, vaid ka moraalne olukord meeskonnas.
2. samm
Tõsta logistika taset. Töö produktiivsus ei saa kunagi olema kõrge, kui töötajad veedavad suurema osa ajast aukude lappimisega või töötavad vananenud seadmetega. Sel juhul tunneb ta, et tema töö pole nii oluline, kuna ülemused hoiavad kokku tööjõu tehnilisel alusel. Töötajate kvalifikatsiooni tõstmine peaks toimuma paralleelselt tootmise materiaalse varustuse kasvuga.
3. samm
Julgustage algatusvõimet. Praktika on näidanud, et seal, kus kõigil on õigus sõna sekka öelda ja teda ära kuulata, ei ole mitte ainult kõrge töö, vaid ka suur töötajate töötajate ideede elluviimise protsent. Suhtumine sellesse, kuhu investeeritakse teie enda tööd, kus näete tulu, kus nad kuulavad, on täiesti erinev sellest, kus tunnete end ainult kellegi teise tahte täideviijana.
4. samm
Parandage oma juhtimistavasid. Alles siis, kui juht saab aru, et ümberringi pole näotu esinejate mass, vaid professionaalide meeskond, kui personali peetakse ettevõtte kõige väärtuslikumaks varaks, saab sellest meeskonnast meeskond, kes töötab ühise heaolu nimel. Looge kontakt iga alluvaga, laske tal tunda oma väärtust. Korraldage korporatiivseid üritusi sagedamini. Hoidke siiski kindlasti alluvust - hoidke distantsi, et vältida tutvust hierarhia kõikidel tasanditel.
5. samm
Jätke personaliosakond stiimulimeetmete väljatöötamiseks. Motiveerivad tegevused peaksid olema suunatud meeskonnaliikmete materiaalsele ja moraalsele stimuleerimisele. Karistused võivad ka olemas olla, kuid kui te ei soovi käivet, siis ärge ületage piiri.
