Kõik juhid ei suuda personali õigesti juhtida. Peamine probleem, millega paljud neist silmitsi seisavad, on võimetus meeskonnas õigeid suhteid luua. Lisaks tähendab efektiivne juhtimine nii positiivse õhkkonna loomist kui ka võimet motiveerida töötajaid tööle.
Personali värbamine
Korralik personalijuhtimine peab algama töötajate korrektsest valimisest. Peate selgelt teadma kõigi vabade töökohtade eripära, mida peate täitma. Töötajate valimisel vastake ise küsimusele, kas konkreetsed kandidaadid suudavad asuda neile pakutaval ametikohal, kas nende oskused vastavad teie nõuetele. Kui värbate personali oma ettevõtte jaoks, ei tohiks te piirduda nende teadmiste ja oskuste kontrollimisega. Teie ülesandeks on luua lähedane motiveeritud ja ausate inimeste meeskond, kes suudaks lahendada kõige raskemad probleemid. Proovige palgata ainult oma ala parimaid töötajaid.
Assistent
Piisavalt kõrge astme juhtidel, kes alluvad suurele personalile, peaks olema assistent. Te ei saa jälgida kõiki meeskonnas toimuvaid protsesse ega suuda kõiki tekkivaid probleeme ise lahendada. Selline juhendamine on ebaefektiivne. Proovige leida keegi, kes tunneb teie tööd assistendina. Sellele inimesele võite alati arvestada eemaloleku ajal, näiteks töölähetuse ajal või vajadusel oma tööga seotud kiireloomuliste ülesannete lahendamisel.
Suhtlus meeskonnaga
Üks suurimaid vigu, mida juhid teevad, on veendumus, et häid ülemusi tuleks karta. Nad usuvad, et andes tingimusteta tellimusi ja tekitades töötajatele hirmu, võivad nad meeskonna töös saavutada paremaid tulemusi. Kui soovite oma töötajaid õigesti ja võimalikult tõhusalt juhtida, proovige luua oma töötajatega head suhted. Teie töötajad reageerivad juhtimismeetoditele erinevalt. Mõned on valmis karmiks alluvuseks, teised vajavad aga kõige tõhusama töö jaoks konfidentsiaalset suhtlust. Igal juhul peate siiski seadma töötajatele konkreetsed ülesanded ja kehtestama vastutuse nende rakendamise eest.
Kiida oma töötajaid
Tänage kindlasti oma töötajaid hea töö eest. Näiteks kui meeskond seisis silmitsi raske ülesandega, mis tuli täita lühikese aja jooksul, ärge jätke edukalt lõpetatud tööd järelevalveta. Võite kõigile avalikult tänulikkust avaldada, boonust maksta ja isegi seda sündmust mis tahes viisil tähistada. Miski ei motiveeri töötajaid peale nende töö tasustamise, juhi kiituse ja kuuluvustunde.
