Iga juht soovib enda kõrval näha tihedat meeskonda, mis sarnaselt temaga on suunatud ühise eesmärgi edendamisele. Kuid seda võib olla raske saavutada. Kuigi see on siiski võimalik. Seal on mõned tõhusad näpunäited, mida saate edu saavutamiseks järgida.
Enamasti ei ole kõigil töötajatel oma organisatsioonis võtmeroll. Ja seetõttu pole nende jaoks nii tähtis ühise eesmärgi edendamine. Nad on hõivatud ainult oma otseste ülesannete täitmisega. Hea juht oleks hea korraldada aeg-ajalt üldkoosolekuid, kus osaleb valdav enamus töötajaid. Sellistel üritustel tasub kolleegidega arutada nii ühise töö tulemusi kui ka kaotusi ja saavutusi. Nii saate teada, milline õhkkond valitseb meeskonnas, mis muretseb inimesi ja mida nad sooviksid parandada.
Meeskonna reeglid ja nende rakendamine
Hea boss peab oma kontoris või ettevõttes kehtestama konkreetsed reeglid, mis kehtivad kõigi meeskonnaliikmete kohta. Need reeglid peaksid olema lihtsad ja arusaadavad. See aitab kaasa sellele, et töötajad tunnevad end meeskonnas mugavamalt, sest kõik töötavad samade põhimõtete järgi nagu nemad. See on nagu mitme lapsega peres viibimine. Soodne õhkkond valitseb alles siis, kui lapsed näevad, et kõiki koheldakse ühtemoodi: neid karistatakse vigade eest ja julgustatakse saavutuste eest.
Julgustage algatusvõimet
Kui igale töötajale antakse mõista, et tal on õigus ennast vabalt väljendada, uusi ideid ja ettepanekuid esitada, mängib see ainult juhi käes. Siis saavad kõik meeskonna liikmed aru, et kõik teevad sama asja ja võtavad eesmärgiks jõuda ühise saavutuseni. Alati tasub töötajaid kiita soovist midagi saavutada või midagi paremaks muuta. Seda kiitust tuleks väljendada nii verbaalselt kui materiaalselt. See lähenemisviis stimuleerib edaspidist viljakat ja kvaliteetset tööd.
Vabane isekatest inimestest
Ära lase kellelgi arvata, et ta on parem kui kõik teised meeskonnas. Mõne töötaja selline suhtumine oma tegemistesse mõjutab negatiivselt meeskonna üldist tööd. Edukas juht ei vaja töötajaid, kes teevad otsuseid ainult oma huvidest lähtuvalt, mitte ühise eesmärgi huvidest lähtuvalt.
Teavitage meeskonda
Teades vaid väheseid fakte, võivad töötajad ette kujutada toimuva suurt pilti. Kuid nende arusaam toimuvast võib olla põhimõtteliselt erinev sellest, kuidas asjad tegelikult on. Tore oleks töötajaid kursis hoida sellega, kuidas asjad käivad ja kuidas probleeme lahendatakse. Selle lähenemise eeliseks on see, et töötajad mõistavad alati, mida lähitulevikus võib oodata, ja neil on võib-olla ka tekkinud probleemidele kindel lahendus.
