Juhi ülesanne on osata meeskonda ühendada, pakkuda töötajatele sobivaid töötingimusi ja saavutada suurim tööefektiivsus. Samal ajal on väga oluline õppida personali õigesti juhtima, vastasel juhul ei vii kõik teie jõupingutused soovitud tulemuseni.
Juhised
Samm 1
Teenige oma alluvate austust ja proovige olla neile eeskujuks. Töötajad ei tohiks öelda, et nende juht lõbustab töö asemel, jääb sageli hiljaks, joob tööajal alkoholi, riietub maitsetu ja naeruväärne jne. Saage eeskujuks ja proovige demonstreerida oma kõrget kvalifikatsiooni ja armastust töö vastu, sest ainult siis võite sama nõuda ka teistelt.
2. samm
Hoiduge lobisemisest. Esiteks ärge andke põhjust oma isikliku elu, õnnestumiste, ebaõnnestumiste jms arutamiseks. Teiseks, ärge levitage ise kuulujutte ja proovige neid peatada, kui kuulujutud tulevad teiega järgmisi uudiseid arutama. Kõik intriigid, konfliktid töötajate vahel segavad suuresti meeskonnatööd ja teie ülesanne on vähendada nende tekkimise riski miinimumini.
3. samm
Ole õiglane. Kui lubasite karistada hilinemise või töö lõpetamise tähtaja edasilükkamise eest, karistage seda, vastasel juhul saavad töötajad aru, et mitte teie ei ole selle kontrolli all, vaid tema olete teie. Kui üks töötaja kaebab teise üle, proovige olukorda objektiivselt hinnata ja langetada õige otsus, juhindumata isiklikest meeldimistest või mittemeeldimistest.
4. samm
Ärge muutuge türanniks. Töötajate tõhusaks juhtimiseks peate õppima leidma nendega ühise keele ja mõnel juhul individuaalse lähenemise kõigile. Töötajad peaksid teadma, et olete valmis kuulama konstruktiivseid ettepanekuid, kuulama teiste arvamusi. Kui mis tahes algatus meeskonnas on karistatav, ei tööta töötajad tõenäoliselt tõhusalt. See puudutab muidugi eelkõige loovate ametite esindajaid.
5. samm
Jälgige hoolikalt oma kohustusi. Mõnel juhul võite paluda töötajatel koostada tehtud töö kohta aruanded või esitada päeva või nädala kava, mis näitab täpselt, mis on tehtud. Ärge laske asjadel kulgeda oma rada, kuid ärge muutke juhtimist liiga rangeks. Lihtsalt iga töötaja peaks teadma, mida ja millal ta tegema peaks, samuti seda, mis juhtub, kui ta oma tööga hakkama ei saa.
