Töötajate tootlikkuse kasv on dünaamilise ettevõtte arengu ja ettevõtte tõhusa juhtimise näitaja. Abi abil saate luua uusi äritegevuse laiendamise võimalusi. uute tehnoloogiate kasutuselevõtt ja personali komponendi efektiivsuse tõstmine.
Juhised
Samm 1
Suurendada tööviljakust, s.t. parema tulemuse saate väiksema vaevaga järgmistel viisidel.
2. samm
Tootmise materiaalse ja tehnilise komponendi tugevdamine. Nii põhi- kui ka abiprotsesside automatiseerimine (ka tugiprotsessid) annab tööjõu tootlikkuse üsna järsu kasvu. Ja kaasaegsete seadmetüüpide kasutamine suurendab inimressursside kasutamise efektiivsust.
3. samm
Kaasaegsed ettevõtte juhtimissüsteemid, mis põhinevad mitte ainult protsesside automatiseerimisel, vaid ka teadmiste kogumise ja haldamise mehhanismil, võimaldavad suurendada töötajate - keskastme juhtide - tööviljakust.
4. samm
Toodanguühiku maksumust saab vähendada tootmisega mitteseotud kulude vähendamise teel. Ettevõtte äriprotsesside audit aitab tuvastada ebamõistlike kulude kitsaskohti ja punkte.
5. samm
Metoodilise regulatiivse raamistiku loomine ettevõtte jaoks aitab töötajatele selgelt ülesande seada ning visandada nende ametialaste ja töökohustuste raamistiku. Seetõttu väheneb tööülesannete selgitamiseks, võimalike probleemide ja vaidluste lahendamiseks kuluv aeg seotud erialade raames. Funktsionaalsete piirkondade ja vastutuskeskuste piiride kindlaksmääramine protsessi kulgu ja selle tulemuse jaoks on oluline punkt ärijuhtimise tõhususe parandamiseks.
6. samm
Töökorralduse parandamine on oluline tegur. See puudutab nii sanitaar- ja hügieenitingimusi kui ka töökohtade ja puhkealade korralduse eetilist komponenti. Töötingimuste parandamine, kontoris toitlustamine jms vähendab tootmisega mitteseotud probleemide lahendamisele kuluvat aega ning suurendab töötajate lojaalsust ettevõttele.
7. samm
Sotsiaalpoliitika orientatsioon töötajale, motivatsioonikomponent on kõige olulisem tegur, mis mõjutab tema tootlikkuse kasvu.
8. samm
Töötajate lojaalsuse suurendamine ettevõtte vastu, nende kaasamine praeguse ja tulevase arengu küsimuste lahendamisse on üks tõhusamaid viise nende tööviljakuse suurendamiseks. Teadlik osalemine ettevõtte asjades annab tõsise tõuke töötaja suurenenud aktiivsusele.
9. samm
Kõik tööviljakuse juhtimise meetodid ei ole täielikult tõhusad, kui selle hindamiseks ja tulemuste jälgimiseks puudub hästi välja töötatud näitajate süsteem.
