Tõenäoliselt seisab iga organisatsiooni juht mingil ajal silmitsi küsimusega, kuidas motiveerida juhti oma tööd tõhusamaks ja tulemuslikumaks muutma. Üldiselt on motivatsioon see, mille nimel juht on nõus töötama. Töötajate motivatsiooni tundmine aitab teil lahendada paljusid tööprobleeme.
Juhised
Samm 1
Muidugi on üks tugevamaid motivatsioone materiaalne. Personali värbamisel on oluline eelnevalt kindlaks teha, kui tugev see motivatsioon teie töötajate seas on, eriti kui nad on müügijuhid. Motivatsioonisüsteemi väljatöötamisel tuleb aga keskenduda mitte ajutisele järsule müügi kasvule, vaid pädeva juhtimissüsteemi ülesehitamisele.
2. samm
Motivatsiooniks töötamiseks peab see sisaldama mitte ainult töötaja poolt makstavat protsenti kasumist, vaid ka mitmeid muid sama olulisi komponente, alates töökoha korraldamisest ja meeskonnas mugava kliima kujundamisest. töötajate selge lisatasude süsteemi väljatöötamisele.
3. samm
Boonused või intressid plaani ületamise eest motiveerivad juhte suurepäraselt, pealegi on soovitatav mitte "ülemist riba" seada: mida kõrgem on töö tulemus, seda suuremad peaksid olema väljamaksed.
4. samm
Mõnikord võib motiveerivaks faktoriks olla konkurentsielemendi sisseviimine töösse kas töötajate vahel või osakondade vahel.
5. samm
Juhil on oluline õppida kindlaks määrama, millised motivaatorid tema organisatsioonis töötavad. Paljud ettevõtted hõlmavad kompensatsioonipaketis järgmisi komponente: töötajate töökoha sõidu eest tasumine, toidutoetused, laenude andmine, mobiilside eest tasumine, vabatahtlik tervisekindlustus, ettevõtlusklasside võimalus spordikompleksides ja palju muud.
6. samm
Sellegipoolest ei tohiks unustada, et paljude jaoks on motivaatoriks töö ise, selle sisu, ülesanded ja vastutus, mis juhile antakse, tema töö tulemuste tunnustamine ja juhtkonna hinnang tema panusele töö arendamisse. Ettevõte.
