Töötajate motivatsioon loob talle sellised töötingimused tööl, tänu millele suudab töötaja saavutada maksimaalseid tulemusi, teades, et saab selle eest hea tasu. Motivatsioon on tööjõukorralduses üsna sügav probleem, mistõttu tasub seda vaadata samm-sammult.
Juhised
Samm 1
Esiteks tasub mõista erinevust mõistete "motiiv" ja "stiimul" vahel. Stiimul on see, mida tööandja saab mõjutada töötajat töötaja tõhusamaks tööks. Motiiv on vastupidi inimese sisehääl, tema "mina", mis ütleb talle, et kui ta saavutab mingid töötulemused, saab ta mingit väärilist tasu. Näiteks teab müügijuht, et kui ta täidab kindla müügikava kindla aja jooksul, saab ta boonust. Boonus on stiimul, mille tööandja talle pakub. Kuid kas tema tööd motiveerib see auhind? See väärib mõistmist. Eeltoodust järeldub, et väline stimulatsioon ja sisemine motivatsioon peaksid sisu poolest minimaalselt erinema. Ja see on juhi ülesanne. Kuidas seda saavutada?
2. samm
Kui tööandja mõtleb, kuidas töötajat motiveerida, peab ta teadma ja mõistma, kes see inimene on iseloomu, meele, mida ta armastab ja mida elab inimesena, mitte töötajana - hammasratta ettevõtte mehhanism. Seda saab hõlbustada ettevõttesiseste ürituste, ettevõtteõhtute, ühiste koolitustega, kus on võimalik mõista ja tuvastada paljusid töötaja isiklikke parameetreid. See teave aitab direktoril asjatundlikumalt läheneda töötaja töö motiveerimise küsimusele.
3. samm
Traditsiooniline viis meie riigis töötaja motiveerimiseks on tema premeerimine. Kuid alati ei motiveeri inimest ainult raha. Näiteks sai direktori pearaamatupidajast hiljuti isa. See amet maksab üsna hästi, nii et rahalised stiimulid pole eriti tõhusad. Kuid direktor saab seda spetsialisti julgustada täiendavate puhkepäevadega, kui ta nõuab pearaamatupidajalt lühikese aja jooksul konkreetsete ülesannete täitmist. Ja siis on pearaamatupidajal aega pere eest hoolitseda. Lisaks rahalistele motiividele võivad töötajal olla ka sotsiaalsed suunad, karjäärimotiivid.
Töötaja karjäärimotiivid on seotud tema realiseerumisega ettevõtte töötajana, mille piires ta liigub edasi ja ülespoole karjääriredelit. On täiesti võimalik, et töötaja leiab töö käigus uusi sõpru ja loob sidemeid. Seetõttu on ettevõttega kohanemisel tal raske sellest tööst keelduda mitte rahalistel, vaid sotsiaalsetel põhjustel.
