Et töötaja hästi töötaks, peate kasutama erinevaid motivatsioonisüsteeme. Need võivad olla käegakatsutavad ja immateriaalsed. Milline meetod toob suurimaid tulemusi, sõltub töötaja enda olemusest. Mõnikord piisab inimese motivatsioonisüsteemi mõistmiseks inimese lähedasest vaatamisest. Kuid enamasti peate parima leidmiseks kasutama erinevaid meetodeid.
Juhised
Samm 1
Selleks, et töötaja saaks hästi tööle hakata, proovige kõigepealt materiaalset motivatsioonisüsteemi. Kinnitage boonused liiga täidetud plaani või töökvaliteedi paranemise eest. Koos boonustega tutvustage karistuste süsteemi. Uurige täpselt, kui palju tööd saab töötaja teha igapäevaselt (nädalas või kuus). Trahv madalamate tulemuste eest, kui töötamiseks ei olnud takistusi.
2. samm
Proovige töötajat kiita ja norida. Esimesel kuul juhtige talle regulaarselt tähelepanu oma puudustele, öelge, et peate töötama tõhusamalt. Järgmine kuu vastupidi ainult kiitust. Võrrelge nende kuude tulemusi. Sel viisil tehke kindlaks, mis motiveerib töötajat paremini. Järgnevas öelge ainult see, mis tulemusi annab.
3. samm
Tehke katse. Andke töötajale ühe kuu jooksul võimalikult palju uut tööd. Need. midagi, mida ta pole kunagi varem teinud. Mõnda inimest ergutab uudsus äris. Kui töötate just sellise inimesega, andke talle perioodiliselt mittestandardseid ülesandeid.
4. samm
Püüdke töötajat vähem kontrollida. Kui kuu lõpus toob see tulemusi, siis motiveerib töötajat iseseisev otsuste tegemine. Andke talle võimalikult palju tegutsemisvabadust.
5. samm
Mõni töötaja püüab vastupidi ainult täita teiste korraldusi. Kui töötate sellise inimesega, proovige teda võimalikult palju kontrollida. Esitage talle küsimusi, küsige regulaarselt aruandeid.
6. samm
Määrake juht, kuigi väike meeskond, juhiks. Mõne inimese jaoks on võim kõige olulisem motivaator. Mõne jaoks on karjääri kasvul suur roll. Lubage inimesele edutamist ja kontrollige, kas tehtud töö hulk on muutunud.
7. samm
Proovige töötaja jaoks luua meeskonnas hingestatud ja kodused suhted. Paljud inimesed hakkavad paremini töötama siis, kui neil on mugav töötada.
8. samm
Kui ükski meetoditest ei toonud tulemusi, siis on tegemist oma motivatsiooniga töötajaga. Selle paremaks toimimiseks ärge tehke täiendavaid samme. Sa ei muuda ikkagi tema tehtud töö hulka. Ja väga harva on inimesi, kes ei taha üldse töötada. Nende puhul ei kehti ka motivatsioonisüsteem.
