Suhted kolleegide ja juhtkonnaga on oluline osa tootmisprotsessis ja elus, pidades silmas rolli, mida töö selles mängib. On teada, et autoriteeti on väga raske omandada ja seda on väga lihtne kaotada. Seetõttu järgneb uues töökollektiivis viibimise esimesest sekundist enese ümber mugava keskkonna loomine.
Juhised
Samm 1
Algul on parem vähem rääkida ning rohkem vaadata ja kuulata. See kehtib mitte ainult töö kohta. Ja kuna me räägime temast, siis ei tohiks te unustada ka oma ametikohustusi.
Ärge kiirustage kellegi lähedale jõudmist, eriti mitte ühinema ühe või teise mitteametliku kogukonnaga. See ei ole meeskonda infundeerimise näitaja, pealegi võib see protsess olla keeruline vaid ettenägelikkusega.
Samal ajal ei pea te olema pöök. Heatahtlikkus, viisakus, ärietiketi järgimine, teatav mitteametlik suhtlemine rangelt mõistlikes piirides ja vajaduse korral toob teie kuvandile kahtlemata kasu.
2. samm
Need, kes oma ülemustega pooldavad (ja juhtkond selliseid inimesi ei austa), ei saa loota oma kolleegide heale suhtumisele, demonstreerivad põlgust alluvate suhtes ja püüavad halvustada kolleege, kellega nad on võrdses olukorras.
Eelistatav on austada kõiki võrdselt, hoolimata ametikohast - koristajast kuni peadirektorini, mis ei tühista alluvust ja töödistsipliini.
3. samm
Kolleegide suhtumine denonsseerimisse on kindlasti lahe. Pole haruldane, kui esimene inimene hindab selle ameti armastajat halvas valguses, just ülemust, kellega töötaja vestlema tuleb.
Isemajandaval juhil on tavaliselt ükskõik, mida alluvad tema kohta räägivad ja kui palju aega nad kõrvalistele asjadele pühendavad, kui nad saavad hakkama neile pandud ülesannetega. Normaalse juhtimise korral on ka teisi tulemusnäitajaid ja võimalusi selle kvaliteedi kontrollimiseks. See aga ei tähenda, et oleks vaja varjata kolleege, kelle tegevus ettevõtet avalikult kahjustab, ja veelgi enam, lubada kellelgi teisel oma süü enda kanda.
4. samm
Liiga palju abivalmidust pole samuti veel kusagil, kunagi varem ega kellelegi kasu olnud. Kui teie kohustus on pakkuda teatud teenuseid kolleegidele või ülemustele, on see üks asi. Kuid teistes olukordades on parem teha selgeks, et olete valmis aitama, kuid nagu öeldakse, "mitte sõpruse teenistuses" ja vajadusel lootma vastastikusele viisakusele.
On ka olukordi, kus näiteks on vaja koormat üle kanda ja seda teevad kõik meessoost töötajad, olenemata ametikohast. Sellistel juhtudel on eetiline keelduda ainult siis, kui tervis seda ei võimalda (ja on mõistlik sellises olukorras seda mitte teha).
5. samm
Samuti võib tekkida olukord, kui nad hakkavad teilt nõudma tegevusi, mis ühel või teisel põhjusel on vastuolus teie moraaliprintsiipide, kutse-eetika, kehtivate õigusaktide ja isegi ettevõtte suhtumisega. Sellisel juhul peate kindlalt oma positsiooni seisma ja oma seisukoha õigesti argumenteerima, pöördudes tuntud normide ja reeglite poole.
Kui esindate midagi professionaalina, mis tähendab, et ettevõte on teist huvitatud, ei tohiks te karta vallandamist ja muid sanktsioone. Teie visadus toob kolleegide ja ülemuste silmis tõenäolisemalt lisapunkte. Tulevikus võetakse arvesse teie seisukohta ja tõenäoliselt enam vastuvõetamatuid ettepanekuid ei tehta.
Kui olukord on erinev, tähendab see, et te ei sobi ettevõttesse, kuid see on teie jaoks.
6. samm
Noh, ja mis kõige tähtsam, kõik töötaja voorused pole tegelikult tähtsad, kui ta ei täida oma ülesandeid piisavalt hästi. Inimesi palgatakse selleks, et, andeks, andke andeks, et nad töötavad, aga "hea mehe" amet, nagu teate, ei ole.
