Hea projektijuht peab olema mitmete omadustega, mis võimaldavad meeskonda tõhusalt juhtida ja klientidega suhelda. Kui soovite selle eriala täiuslikult omandada, peate end ette valmistama paljudeks keerukateks väljakutseteks.
Juhised
Samm 1
Hea projektijuht peab oskama inimestega suhelda. See on üks olulisemaid omadusi, mis selle ameti esindajal peab olema. Üheks teie ülesandeks on pidada läbirääkimisi oma klientidega. Teie meeskonna töö edukus sõltub sellest, kui tõhusad nad on. Lisaks peate oma meeskonnaliikmetega pidevalt vestlema, julgustades neid saavutama oma töös maksimaalseid tulemusi.
2. samm
Projektijuht peab oma meeskonnas sõnastama teatud eetikanormide ja käitumisnormide komplekti, mille eesmärk on selle ühtsus, ning seda ka rangelt järgima. Töötades peate julgustama oma töötajaid neid reegleid järgima ja premeerima neid, kes neist kõrvale ei kaldu. See lähenemine loob meeskonnas usalduse õhkkonna, soodustab kolleegide ausust enda ees ja kogu meeskonna ees. Lisaks aitab selline meeskonna elu korraldus välistada omakasu kui töö motivatsiooni.
3. samm
Samuti peab projektijuht säilitama oma töötajate positiivse suhtumise. Teie meeskonnaliige peaks töötama innukalt, nad peaksid tundma, et nad on osa elavast meeskonnast. Sellise õhkkonna loomiseks peate olema tõeliselt pühendunud eesmärgi saavutamisele ja säilitama oma töös alati optimistliku suhtumise. Teie optimism ja entusiasm tunnevad kindlasti teie töötajad, kogu meeskonna töö on palju tõhusam.
4. samm
Peate olema pädev nii oma tegevuses kui ka töötajate ja klientidega suhtlemisel. See ei nõua siiski põhjalikke teadmisi konkreetse spetsialisti töö erinevate tehniliste aspektide kohta. Teie ülesanne pole kontrollida töötaja iga sammu, vaid osata teda tööle innustada. Demonstreerige oma pädevust, vajadusel töötajatega targalt nõustumata ja premeerides teda tõeliselt oluliste saavutuste eest.
5. samm
Hea projektijuht peab usaldama ka oma meeskonda. Teie usalduse määrab see, millist tööd te ise teete ja mida olete valmis töötajatele delegeerima. Lisaks räägib töötajate kontroll ja kontroll ka teie usalduse tasemest nende vastu. Kui te ei usalda oma meeskonda, olete hukule määratud kogu töö ise ära tegema, mis mõjutab negatiivselt meeskonna kui terviku efektiivsust.
6. samm
Hea projektijuht peab suutma stressirohke olukordi lahendada. Töö projektidega ei lähe alati ideaalsetes tingimustes. Mõnikord seisate silmitsi näiteks rahastamispuuduse, tähtaegade ja muude tõsiste probleemidega. Peate jääma igas olukorras rahulikuks ja pidage meeles, et töö tulemus sõltub suuresti teist.
