Iga omanik püüab tagada ettevõtte juhtimismeeskonna efektiivsuse. Organisatsiooni juhtimistaseme tõusuga muutuvad ka nõuded juhi kvaliteedile. Mida peaks kaasaegne juht teadma ja oskama? Ja kuidas hinnata juhi tööd?
Juhised
Samm 1
Hinnake juhi tegevust mõõdetavate kriteeriumide alusel. Reeglina on need majanduslikud, kvantitatiivsed või ajalised näitajad: kasumi kasv, kasumlikkus, tellimuste maht, klientide arvu suurenemine, töötajate voolavus ja muud. Ükskõik milline juht on, on ta kõigepealt kohustatud talle pandud ülesandeid õigeaegselt ja kvaliteetselt täitma. See sõltub suuresti tema teadmistest, oskustest, kogemustest, võimest vastutust võtta ja õigel ajal õigeid otsuseid vastu võtta. Tõstke esile inimese isiklikud saavutused ja panus ettevõtte juhtimisse.
2. samm
Hinnake tipptasemel juhi juhtimismeetodeid ja stiili. Kaasaegne juht täidab paljusid funktsioone: organisatsiooniline, suunamine, kontrollimine, stimuleerimine ja karistamine, suhtlemine. Pädev on oskus kombineerida halduse, majanduse ja sotsiaal-psühholoogilisi juhtimismeetodeid tööl.
3. samm
Hinnake juhi isiklikke omadusi, sest inimeste juhtimine on paljuski psühholoogiline protsess. Juht peaks suutma meeskonnas luua soodsa moraalse ja psühholoogilise kliima, lahendada asjatundlikult tekkivad konfliktid asjatundlikult. Töötaja produktiivsus sõltub suuresti suhetest juhiga. Juht peab olema inimestega hästi kursis, leidma lähenemise igale alluvale. Õige oleks mitte proovida inimest muuta, vaid aidata tal paljastada tema potentsiaali ühise eesmärgi edukaks saavutamiseks.
4. samm
Hinnake kaudseid tegureid, mis mõjutavad eesmärkide saavutamist ja tulemusi. Need näitajad hõlmavad tõhusust, määratud ülesannete täitmise kvaliteeti, pinget. Kontrastige juhti selle "ideaalse" juhiga, keda ettevõte sooviks saada. Kaudsete tegurite hulka kuuluvad ka juhi isiklikud ressursid ja sidemed, mis võivad töös olla määrava tähtsusega.
