Kuidas Analüüsida Juhi Tööd

Sisukord:

Kuidas Analüüsida Juhi Tööd
Kuidas Analüüsida Juhi Tööd

Video: Kuidas Analüüsida Juhi Tööd

Video: Kuidas Analüüsida Juhi Tööd
Video: Kumb on tähtsam, kas töötaja või juhi proaktiivsus? 2024, November
Anonim

Juhi eduka tegevuse näitajaks on tema juhitava toodangu tasuvus. Seda mõjutavad paljud tegurid, mis omakorda sõltuvad sellest, kuidas juht saab neid kiiresti jälgida ja oma töös arvesse võtta. Juhi tööd on võimalik analüüsida, hinnates, kuidas tema isikuomadused vastavad tema kutsetegevuse elluviimiseks vajalikele nõuetele tootmise või tarbimise valdkonnas.

Kuidas analüüsida juhi tööd
Kuidas analüüsida juhi tööd

Juhised

Samm 1

Nüüd on paljudes ettevõtetes juhtide tootmise ja majandustegevuse hindamise kriteeriumid kvaliteedikriteeriumid, mis on sõnastatud rahvusvahelises standardis ISO 9000. Juhi tegevuse peamine põhimõte on reegel: "kirjutage üles, kuidas tegutseda ja tegevust korraldada vastavalt ettekirjutustele. " Neist 20 kvaliteedikriteeriumist, mida reguleerib ISO 9000 standard, 7 on seotud juhtimise mõistega. See näitab tähtsust, mida omistatakse iga juhtimisfunktsiooni täitva töötaja tööle.

2. samm

Mis tahes taseme juht peab suutma püstitada ülesandeid, kavandada oma tegevusi nende rakendamiseks, korraldada tootmist, jagada tooteid ja palku. Ta peab tegelema mitte ainult elutute esemetega - tooraine, materjalide, tootmisruumide, toodete tootmiseks ja tarnimiseks vajalike tööriistade ja sõidukitega, vaid ka elusate inimestega - oma alluvatega.

3. samm

Hea juht peab tagama pideva tootmisprotsessi talle usaldatud piirkonnas. Selle tegevuse kvaliteedi näitajaks võib olla seisakute puudumine, töötajate varustamine kõigega, mis on vajalik tavapäraseks tööks, toormaterjalide õigeaegne tarnimine ja valmistoodete saatmine. Tal peab alati olema selge arusaam tootmisolukorrast ning ta peab suutma langetades ajasurve ja kiiresti muutuvaid olukordi teha õigeid otsuseid.

4. samm

Juhi ametialane tegevus hõlmab tema pidevat suhtlemist teiste inimestega - oma alluvate ja juhtkonnaga. Ta peab oma töötajatele selgelt ja selgelt edastama juhtimisotsuseid, mis tulevad kõrgema taseme juhilt. Samal ajal hõlmab tema funktsioon ülesande seadmist nii, et alluvad teaksid ja mõistaksid selgelt, mida neilt nõutakse ja mis aja jooksul ülesanne tuleb lahendada. Samuti peaks ta suutma panna teda ülesandeid täitma, kasutades mõnda tema arsenalis saadaolevat meetodit - autoritaarset või demokraatlikku.

Soovitan: