Karjäärijuhtimissüsteemi väljatöötamine on ettevõtte äriprotsessi lahutamatu osa. Lisaks töötatakse selle süsteemi abil välja strateegilised ja loogilised teed ettevõtte eesmärkide saavutamiseks.
Konstruktsioonielemendid
Eesmärk, kaasaegsed tehnoloogiad, põhimõtted, funktsionaalsus on karjäärijuhtimissüsteemi peamised struktuurielemendid. Selleks, et ettevõtte töötajad saaksid oma professionaalset taset tõsta ning ettevõte ise kasvaks ja areneks, peavad struktuuri kõik elemendid olema tihedalt seotud ja allutatud ühele eesmärgile. Karjääriprotsessi juhtimise üldeesmärgid on töötajate ja ettevõtte kui terviku professionaalse potentsiaali arendamine, ratsionaalne kasutamine. Ühised huvid peaksid hõlmama ka vastastikuse mõistmise loomist organisatsiooni ja töötaja vahel ettevõtte edendamisel ning personali arenguks ja professionaalseks arenguks ettevõtte jaoks soodsa õhkkonna loomist.
Karjäär
Karjäär on inimese teadlik positsioon ja käitumine, mis on seotud tema töö ja kogemustega. Karjäärijuhtimissüsteem on meetmete rida töötaja karjääri kujundamiseks, jälgimiseks ja kavandamiseks, võttes arvesse tema eesmärke, võimalusi, vajadusi ja andeid. Karjäärijuhtimissüsteem stimuleerib personali tulemuslikkust, kiirendab personaliülekandeid, võimaldades töötajal võimalikult kiiresti oma sotsiaalset positsiooni ühiskonnas parandada ning suurendab ka töötajate rahulolu oma tööga.
Karjääri juhtimise mehhanism peaks arvestama organisatsiooniliste, halduslike, majanduslike, moraalsete, sotsiaalsete ja psühholoogiliste vahendite terviklikkust. See karjäärijuhtimise protsess on kogum mõjutusvahendeid, mis tagavad organisatsiooni töötajate töökogemuse kasutamise ja nende karjääristrateegia praktilise rakendamise. Karjäärijuhtimise protsess esitatakse süsteemi ja mehhanismi koostoime tulemusena ning see sisaldab järjestikuste toimingute rida.
Karjääri juhtimise süsteem
Karjäärijuhtimissüsteemi tõhusus ja vajalikkus seisneb selles, et see ühendab ja rakendab vastastikku kasulikel tingimustel inimese vajadusi, ettevõtte ja kogu ühiskonna huve. Tuleb märkida, et kuigi nii töötaja kui ka ettevõte on huvitatud karjääri juhtimisest, on ettevõte ikkagi algataja, kuna sellel on karjääriruum, ilma milleta on areng võimatu. Muidugi, kui puudub inimese enda soov ja püüdlus, siis karjääri kasvu ei toimu, kuid sellest hoolimata on ühise eesmärgi saavutamiseks palju lihtsam luua tingimusi karjääri kasvuks kui karjääriruumi.
