Grupiintervjuud viiakse läbi pärast taotlejate esialgset läbivaatamist. Selle eesmärk on täita vaba ametikoht. Sobib näiteks müüjate ja kontohaldurite massiliseks värbamiseks. Need. need töötajad, kellelt nad ei vaja eriharidust ja suurt töökogemust. See värbamismeetod säästab aega ja võimaldab hinnata kandidaatide käitumist stressisituatsioonides ja meeskonnas. Grupiintervjuu võib läbi viia üks personalijuht või mitu intervjueerijat. Võite kaasata ettevõtte huvitatud töötajaid.
Juhised
Samm 1
Otsustage mõlema poole osalejate arv. Ideaalne kandidaatide arv on 4–10. Rohkem neist võtab intervjuuprotsess liiga kaua aega. Ettevõtte poolt saavad lisaks personalijuhile osaleda ka huvitatud töötajad - osakondade juhid, koolitusspetsialist jne. See aitab iga kandidaati objektiivselt ja igakülgselt hinnata.
2. samm
Jagage intervjueerijate vahel rolle, kui neid on mitu. Sageli viib vestluse läbi üks töötaja ja ülejäänud kaasatakse lisaküsimuste või muu vajaduse korral.
3. samm
Valmistage ette huvipakkuvad küsimused. Pidage meeles, et kandidaadid vastavad neile paljude võõraste inimeste ees. Seetõttu peavad küsimused olema eranditult eetilised ja õiged. Ärge puudutage näiteks taotleja isiklikku elu ja eelmiselt töökohalt vallandamise põhjuseid. Seda peaksite saama teada ainult individuaalse vestluse käigus.
4. samm
Määrake kandidaatide hindamise parameetrid. Nende põhjal koostage ülddokument, kuhu fikseerite koosoleku tulemused.
5. samm
Kirjutage üksikasjalik intervjuu stsenaarium. Stsenaariumi alus on alati ligikaudu sama - interaktiivne suhtlus, eneseesitlus ja rollimäng. Määrake igale etapile eraldatud aeg ja kandidaatidele konkreetsed ülesanded.
6. samm
Teatage kandidaatidele valikumenetluse koht ja aeg.
7. samm
Alustage intervjuud vestluse eesmärgi märkimisega. Räägi meile koosoleku korraldusest ja soovin kõigile edukat valikut.
8. samm
Interaktiivne suhtlus. Uurige, mida kandidaadid teavad organisatsiooni kohta, miks nad tahavad selles töötada. Rääkige meile ettevõttest ise, vastake küsimustele.
9. samm
Teavitage tööandja peamisi nõudeid, vaba töökoha eeliseid, selle negatiivseid külgi (kui neid on). Ära liialda ega alahinda
10. samm
Eneseesitlus. Paluge igal taotlejal põhjendada, miks tema kandidatuur sobib teistest paremini. Täpsustage eelnevalt, kui palju aega antakse igale kandidaadile sõna võtmiseks.
11. samm
Rollimäng. Simuleerige olukorda, millega tulevane töötaja tööl kokku puutub. See võib olla millegi müük, suhtlemine kõnekeskuse kliendiga jne, sõltuvalt organisatsiooni tegevusest. Jagage rühm pooleks ja pakkuge mängimist kahes vastandlikus rollis (ostja-müüja, operaator-tellija).
12. samm
Kui kavandatav vaba ametikoht hõlmab meeskonnatöö oskusi, andke kõigile osalejatele ühine ülesanne. Võite soovitada koostada näiteks „2099. aasta eduka müüja” 10 omaduse loetelu. See võimaldab määrata kandidaatide juhtimisomadused, käitumismudeli meeskonnas.
13. samm
Jälgige ülesannete edenemist, tehke vajalikud märkused.
14. samm
Koosoleku lõpus tänan kõiki asjaosalisi. Teavitage kandidaate sellest, kuidas ja millal neile otsusest teatatakse.
15. samm
Nüüd peate vaid täitma vaba koha sobiva kandidaadiga, kes tuvastati intervjuu tulemusena.
