Kuidas Viia Läbi Personali Hindamine

Sisukord:

Kuidas Viia Läbi Personali Hindamine
Kuidas Viia Läbi Personali Hindamine

Video: Kuidas Viia Läbi Personali Hindamine

Video: Kuidas Viia Läbi Personali Hindamine
Video: Astronoomid leiavad Veenuse elu kohta tõendeid 2024, Aprill
Anonim

Kas ma pean hindama ettevõtte personali? Vastus on ühemõtteline - see on vajalik. Nagu näitab praktika, on vajalik nii tööandja kui ka töötaja jaoks pädev, mitteformaalne hindamine. Juhil on nimekiri spetsialistidest, kes on ettevõtte "tuum", samuti kvaliteetne personali reserv. Omakorda peaks töötaja, kes pole ükskõik selle äri suhtes, kellega ta on hõivatud, teadma, et teda ettevõttes hinnatakse, tal on väljavaade karjääriredelil ülespoole liikuda.

Kuidas viia läbi personali hindamine
Kuidas viia läbi personali hindamine

Juhised

Samm 1

Juht otsustab, kuidas personali hinnata. See on see, kes annab ülesande vajalike dokumentide väljatöötamiseks, määrab hinnatavate töötajate kategooria. Need võivad olla kõik ettevõtte töötajad, ainult töötajad või vastupidi, ainult spetsialistid.

2. samm

Niisiis saadi ülesanne hinnata kogu ettevõtte personali. Eesmärk on hinnata iga töötaja tulemuslikkust põhinäitajate osas. Kõige sagedamini on see: - tootmisülesannete täitmine, - näidatud initsiatiiv, - töö kvaliteet.

3. samm

Iga töötaja kohta tuleb koostada hindamisleht. Hindeid paneb selles struktuuriüksuse otsene juht (kaupluse juhataja, töödejuhataja, osakonna juhataja) kindla perioodi (kvartali, aasta) lõpus. Hinne võib olla: 3 - oodatust kõrgem; 2 - vastab loodetule; 1 - oodatust madalam. Kogureal arvutatakse lõplik keskmine tulemus.

4. samm

Iga töötaja peaks end oma tulemuskaardiga kurssi viima. Pärast seda tuleb see üle anda personalijuhtimise osakonnale, kus seda tuleb hoida järgmise aruandeperioodi lõpuni

5. samm

Personali töö tulemuslikkuse hindamise tulemusi peaks juht arvestama, kui: • personalireserv koostatakse; • vaba ametikoha täitmine • boonusfondi jaotamine; • töötajate täienduskursustele saatmine jne.

6. samm

Personali põhjalikum hindamine toimub töötajate atesteerimise ajal. Reeglina kehtib see ainult ettevõtte spetsialistide ja juhtide kohta ning see viiakse läbi üks kord iga kolme aasta tagant. Korralise või erakorralise sertifitseerimise läbiviimise otsuse teeb juht, kes tegutseb ühemehelise juhtimise alusel. See otsus kinnitatakse korraldusega. „Sertifitseerimise määruse“alusel luuakse üks või mitu (olenevalt ettevõtte suurusest) sertifitseerimiskomisjonid, koostatakse sertifitseerimiskava ja tehakse muid vajalikke toiminguid.

Soovitan: