Kõik teavad, et organisatsiooni töö tulemus sõltub iga töötaja efektiivsusest ja õigest suhtlemisest omavahel. Juhi ülesanne on leida tõhusaid tehnikaid ja viise, kuidas motiveerida alluvaid kasumi suurendamiseks.
Selle probleemi lahendamiseks peab juht välja töötama ja kasutama oma töös tõhusat personali- ja majanduspoliitikat. Palgates lisaks sobiva taseme töötajatele ka sisemise motivatsiooniga töötajaid, on võimalik töö efektiivsust märkimisväärselt tõsta.
Töötajat, kellele tema töö ei meeldi, on võimatu motiveerida. Selles etapis peate määrama, mida teie tulevane töötaja tahab tööl saada. Tavaliselt soovivad töötajad lisaks inimväärsele töötasule, laiale sotsiaalsele paketile, karjäärikasvule, koolitusele, täiendõppele, riigisisesele ja välismaale suunatud komandeeringutele austust, oma teenete tunnustamist ja eneseteostuse võimalusi.
Samuti on personalitöö raames võimalik tõsta töötajate motivatsiooni pädeva ettevõttekultuuri ja ideoloogilise töö abil, mis hoiab meeskonnas psühholoogiliselt tervislikku mikrokliimat, välistades võimalikult palju konfliktsituatsioone. Ühised loodusreisid, ekskursioonid, spordiüritused, spordikeskuste ja basseinide külastused lähendavad töötajaid, millel on kasulik mõju suhtlemisele tööl.
Kompetentse tasustamismääruse abil, mis eeldab kaasaegsete paindlike maksesüsteemide ja materiaalse motivatsiooni kasutamise võimalust, on võimalik suurendada ka töötajate huvi organisatsiooni tegevuse tulemuste vastu. Suure efekti selles suunas pakub boonuste näitajate kasutuselevõtt, mitte ainult kvantitatiivne, vaid ka kvalitatiivne. Kvalitatiivsed näitajad töötab välja kõigi talituste ja osakondade jaoks eraldi vastava üksuse juht ning need võimaldavad õiglasemalt hinnata iga töötaja panust.
Seejärel on inimeste ja majanduslike hoobade abil vaja kasutada juhtimismeetodeid, et õpetada alluvaid mõõtma tehtud töö edukust, tõstma teadlikkust organisatsiooni tegevusest, küsima neilt oma töö tulemuste kohta ja andma neile võimaluse teha individuaalseid otsuseid ise.
