Kõrge töömotivatsioon on tingitud paljudest teguritest - alates kõrgest palgast kuni meeskonna soodsa kliimani. Töötajate teenete tunnustamine on samuti oluline motivatsioon stiimul. Kui eakaaslased ja juht ei hinda ega austa inimest, tunneb ta end alaväärsena ja tema sooritus võib märgatavalt langeda. Kui see on teie juhtum, proovige olukorda enda kasuks muuta.
Miks vajame töötaja tulemuslikkuse positiivset hindamist
Kui juhtkond ja meeskond hindavad töötajat, avab ta laiad karjäärivõimalused, töötingimused muutuvad mugavamaks ja palgad tõusevad pidevalt. Lisaks on meeskonnas austatud inimesel võimalus läheneda ülesannetele loovalt, s.t. tal on rohkem võimalusi ennast teostada. Ja kuna eneseteostus ja eneseväljendus on inimhierarhiliste vajaduste püramiidi tipp, on töötaja tunnustamisvajadus peaaegu alati kõrge.
Võib olla palju põhjuseid, miks teid tööl ei hinnata. Ja need võivad olla mõlemad objektiivsed, st. tõesti eksisteeriv ja subjektiivne, s.t. kaugeleulatuv. Objektiivsete põhjuste hulka kuuluvad ebapädevus, kalduvus vigu teha, tähelepanematus, laiskus jne. Subjektiivne põhjus võib olla vanus (sageli jäetakse tähelepanuta liiga noored ja vanad kolleegid), isiklik tagasilükkamine jne.
Kuidas panna ennast hindama ja austama
Professionaalsete omaduste eest hindamiseks peate neid selgelt näitama. Tehke tööd, parandage oma oskusi, tõstke oma professionaalset taset. Kuna kõrgelt kvalifitseeritud töötajaid hinnatakse palju rohkem, omandage kõik kvalifikatsiooni parandavad toimingud.
Õppige oma töö tulemusi õigesti esitama ja ärge lubage neid teisele isikule omistada. Mõnikord on kasulik suunata juhtkonna tähelepanu väljakutsetele, millega ülesande täitmisel silmitsi seisite, ja sellele, kuidas neist edukalt üle saite. Tagasihoidlikkus on hea, kuid ainult mõõdukalt. Samuti, kui te ei keskendu saavutustele, õpib juhtkond tõenäoliselt ainult teie vigu, millest pole teile tõenäoliselt mingit kasu.
Ole tegude mees - ära luba endale lubadusi anda, aga ära täida neid. Kui töötasite kõvasti, kuid teil ei õnnestunud head tulemust saavutada, analüüsige enne juhtkonnale aru andmist ebaõnnestumise põhjuseid ja tehke kohe pärast aruannet häid ettepanekuid olukorra parandamiseks.
Luua suhteid kolleegidega. Inimest, kes on temaga töötavate inimeste jaoks ebameeldiv, ei hinnata ja ei austata kunagi. Ole puhas, viisakas, vasta abitaotlustele, osale korporatiivsetel üritustel.
