Igas ettevõttes on mitu juhtimistaset. Igal neist on oma omadused ja omadused. Juhtimistasemeid kirjeldavad mitmed klassifikatsioonid.
Juhised
Samm 1
Kui arvestada Talcott Parsonsi klassifikatsiooni, siis eristavad nad kolme juhtimistasandit: tehnilist, juhtimis- ja institutsionaalset.
2. samm
Tehniline hõlmab praeguste toimingute ja toimingute rakendamist, mis tagavad häireteta töö kõrge kvaliteedi. See kehtib nii tarbijatele teenuste osutamise kui ka toodete tootmise kohta.
3. samm
Juhtimistase on ettevõtte erinevate osakondade tegevuse koordineerimine ja koordineerimine. See hõlmab ka tootmisprogrammide ja eelarvete väljatöötamist ja rakendamist.
4. samm
Institutsionaalne tasand vastutab strateegia väljatöötamise, eesmärkide sõnastamise, ettevõtte kohandamise eest kõikvõimalike muudatuste ja muude suundadega.
5. samm
Kui arvestada juhtimishierarhiat, võib kõik juhid jagada kolmeks tasandiks: tippjuhid, keskastmejuhid ja madalamad juhid.
6. samm
Tippjuhid on tippjuhid. Nad vastutavad strateegiliste otsuste langetamise eest, nende tegevus ei ole tavaliselt jaotatud funktsioonide järgi, kuna ettevõtte juhid juhivad kogu ettevõtet. Mõnikord on tippjuhid ettevõtte asepresidendid, kes vastutavad konkreetsete valdkondade eest.
7. samm
Keskastme juhid on ettevõtete osakondade ja divisjonide juhid. Nende ülesanne on praktikas rakendada strateegilisi plaane, mille on välja töötanud organisatsiooni tippjuhtkond. Keskastme juhid osalevad taktikaliste plaanide väljatöötamises oma osakondades. Lisaks koordineerivad nad nooremate juhtide tööd ja jälgivad töö edenemist.
8. samm
Keskastme juhtide töö iseloom sõltub organisatsiooni eripärast. Keskastmejuhtidele omane suur vastutus ja märkimisväärsed õigused muudavad nende töö väga sarnaseks tippjuhtide tööga.
9. samm
Organisatsiooni peamised juhid on nooremad juhid. Nende peamine ülesanne on juhtida töötajaid, kontrollida ülesannete täitmist ja kasutada ressursse mõistlikult: seadmeid, tööaega ja materjale.
10. samm
Sellel juhtimistasandil täidavad juhid sageli ise tootmisülesandeid. Samal ajal ühendavad nad juhtide ja täitjate funktsioone.
11. samm
Projektijuhtide mõju on tänapäeval märkimisväärselt suurenenud. Need juhid vastutavad projekti ajastamise, kulude ja tulemuse kvaliteedi eest. Pärast projekti lõpetamist suunduvad projektijuhid tavaliselt teisele töövaldkonnale.
12. samm
Projektijuht saab korraga töötada mitme projektiga. Seega saab ettevõte keskastmejuhtidelt maksimaalse tulu, mis võimaldab keelduda täiendavate ametikohtade sisseviimisest organisatsioonis.
