Tööjõu tootlikkuse indeks näitab ettevõtte efektiivsust eelmisel perioodil. Sageli ei ületa see indeks aasta lõpus sama näitajat kui eelmisel aastal. Tööjõu tootlikkuse indeksi tõstmiseks on vaja teada põhinäitajaid, mille põhjal indeks arvutatakse.
Vajalik
kalkulaator, aruanne (saldo) eelmise perioodi kohta, et võrrelda tulemusnäitajaid
Juhised
Samm 1
Tehke plaan tootmise suurendamiseks. Tootmine on ettevõttes toodetud toodete kogus ajaühiku kohta, näiteks ühe tööpäeva jooksul.
2. samm
Andke töötajatele kõik ettevõttes saadaolevad ressursid toodete valmistamiseks. Andke neile juurdepääs tööriistadele, materjalidele, seadmetele.
3. samm
Suurendage tundide arvu. Pakkuge töötajatele plaan, mis hõlmab tööpäeva jooksul teatud koguse toodete valmistamist. Plaani täitmata jätmine võib kaasa tuua sanktsioonide või boonuste kaotamise. See meetod põhineb materiaalsel motivatsioonil ja teatud juhtudel on see tõhus. Kuid mõned töötajad võivad lihtsalt lahkuda, kui neile see innovatsioon ei meeldi.
4. samm
Andke töötajatele soovitusi töömahukuse suurendamiseks. Töömahukus on ühe kauba (toote) ühiku valmistamiseks kulutatud aeg.
5. samm
Pange töötajatele konkreetsed ja selged eesmärgid, selgitades, kuidas neid saavutada. See vähendab eesmärgi saavutamiseks õppemeetoditele ja seega toodete valmistamisele kuluvat aega. Arvatakse, et seda tootlikkuse suurendamise meetodit saab edukalt rakendada teenuseid osutavas organisatsioonis, see tähendab, et töötajate tegevus põhineb vaimsel tööl.
6. samm
Osta või rendi kaasaegsemaid automatiseeritud seadmeid, mis "võtavad üle" mitmeid töötaja funktsioone. Kui näiteks seade lihvib detaili ise, saab töötaja hakata toodet koguma. See on üks tõhusamaid tööviljakuse suurendamise meetodeid. Seadmete ostmiseks investeeritud kulud tasuvad end kiiresti ära.
7. samm
Võrrelge töötajate tulemuslikkust pärast rakendatud tegevusi. Vasta küsimusele: "Kas töötajad on hakanud püsikulude näitajate juures paremaid tulemusi saavutama?"
