Praegu püüavad organisatsioonid pideva konkurentsi mõju all eristuda üldisest konkurentsireast, et saada oma tarbijatele parimaks. Iga ettevõtte põhieesmärk on endiselt kasumi teenimine. Selle suurendamine on juhtivtöötajate peamine ülesanne.
Juhised
Samm 1
Kasumi kasv sõltub otseselt kahest tegurist: madalamatest kuludest ja tööviljakuse tõusust. Kulude vähendamine on võimalik tänu odavamate materjalide kasutamisele tootmiseks, personali vähendamisele, madalamale palgale. Loomulikult ei mõjuta selline "sündmus" parimal viisil organisatsiooni mainet. Lisaks halvendavad odavad materjalid toote kvaliteeti. Tööjõu tootlikkuse kasv on keeruline tegur, mis vajab üksikasjalikku kaalumist.
2. samm
Kõigepealt peate mõistma, mis on jõudlus. Tootlikkus on töö efektiivsus, mille määrab ühe töötaja ajaühikus toodetud kaupade kogus. Seega on tootlikkuse elementideks töötajad ja aeg.
3. samm
Kuidas saate samal ajal suurendada töötaja toodetud kaupade hulka ja vähendada tootmise aega? Esiteks on see võimalik, parandades nende töötajate kvaliteeti, millel antud töötaja kaupa toodab, s.t. moderniseerimise kaudu. Töökoha automatiseerimine aitab vähendada tootmisaega.
4. samm
Samuti mõjutavad töötingimused töötaja tootlikkust. Teaduslikus mõttes on tootlikkuse tõus võimalik tööjõu intensiivsuse näitaja vähendamise kaudu. Töömahukus on pöördvõrdeline tootlikkusega, mida määratletakse kui tööjõukulu ja tööaega toodanguühiku tootmiseks.
5. samm
Muidugi on ajakohastamine, automatiseerimine ja töötingimuste parandamine väga kulukas tegevus. Tootlikkuse suurendamiseks investeeritud raha tuleb aga kindlasti tagasi ja mitmekordistub. Seetõttu ei tohiks karta pikaajalisi investeeringuid tootmisse.
