Kõige olulisem dokument, mis määrab mis tahes ettevõtte tegevuse põhisuunad ja kvantitatiivsed näitajad, on tema töö tootmisprogramm. See on ettevõtte üldise juhtimise asendamatu osa ning oluline planeerimise ja juhtimise tööriist. See on ühtne tootmiskava ja nende tegevuste loetelu, mis tuleb selle rakendamise tagamiseks läbi viia.
Juhised
Samm 1
Analüüsige oma ettevõtte tootmistegevust vähemalt 3 aastat. Lisaks vajate ajakohaseid andmeid ettevõtte tegevuse kohta - vajaliku varustuse olemasolu, kvalifikatsioon ja töötajate arv, majandusandmed - sõlmitud ja tulevasi lepinguid, muid mikroökonoomilisi näitajaid. Koguge vajalikke andmeid osakondade juhtidelt, raamatupidamisosakonnalt, majandusteadlastelt ja personaliosakonnalt.
2. samm
Koostage saadud materjalide põhjal ettevõtte pikaajaline töökava. Selline plaan peaks olema võimalikult realistlik, seega, mida rohkem tegureid see arvestab, seda täpsem on teie prognoos. Lisage oma arvutustesse kõige olulisemate tootetüüpide tarnimise tsentraliseeritud ülesande mahud, võtke arvesse praegust ja tulevast tellimuste portfelli, olemasolevaid lepinguid ja nende etappide lõpuleviimise tähtaegu. Ärge unustage analüüsida hinda, omahinda ja hulgihinda toodanguühiku kohta, laojääkide kättesaadavust aruandeperioodide alguses ja lõpus, tootmise või toodete müügi hooajalisust.
3. samm
Kasutage tootmiskava optimeerimiseks majanduslikke ja matemaatilisi meetodeid ning koostage selle põhjal tööprogramm, võttes arvesse kõiki selle rakendamiseks pakutavaid võimalusi - tööjõuressursside kättesaadavus ja kvalifikatsioon, kasutatavate seadmete ressursid, vajalike materjalide olemasolu. Mõelge tulevasele tööjõu- ja materiaalsete ressursside vajadusele.
4. samm
Jaotage tootmisprogramm etappideks, sealhulgas meetmed kavandatud eesmärkide täitmise tagamiseks, märkige iga etapi läbimise ajakava. Peegeldage selles aruandeid nende rakendamise kohta ning meetmeid selle rakendamise jälgimiseks kvalitatiivselt ja kvantitatiivselt.
