Mis tahes tootmisüksuse töö tulemuslikkus sõltub mitte ainult töötajate kompetentsuse ja professionaalsuse tasemest, vaid selle määrab paljuski see, kui tõhusad on juhi poolt neile antud korraldused. Pealegi kehtib see mis tahes taseme juhtide kohta - alates ettevõtte direktorist kuni osakondade juhtideni. Pea käskude efektiivsuse määrab omakorda tema pädevus, kuid millist selle taset võib pidada vajalikuks ja piisavaks?
Mis on hea juht
Tõenäoliselt kohtate harva inimest, kes kiidaks tema juhti või ettevõtte juhti, ja peamine kaebus on paljudel juhtudel pädevuse puudumine. Ideaalis peaks inimene enne ettevõtte juhiks või veelgi enam direktoriks saamist selle nimel tööd tegema ja algusest peale kogu tee minema. Selliseid juhte on palju ja võime öelda, et reeglina on need tõhusad juhid, kes mõistavad selgelt kogu tehnoloogilist protsessi ja teavad, mida oma alluvatelt nõuda. Sellisel juhul on direktoril hea ettekujutus sellest, mis sisaldub sellel või teisel ametikohal töötava isiku kohustustes, milline on tema vastutuse tase ja mida võib temalt selle ametikoha raames nõuda.
Juhtimine seisneb oskuses valida professionaalide meeskond ja pakkuda kõigile võimalust oma ametioskusi maksimaalselt realiseerida.
Kogemused selles valdkonnas, mis on karjääriredel, mis algas kõige madalamast tasandist, hõlbustavad hiljem oluliselt direktori ja alluvate omavahelist mõistmist. Sel juhul pole juhi professionaalsuses mingit kahtlust, tema autoriteet on kõrge ja korraldusi täidetakse võimalikult täpselt, mida vaevalt on võimalik saavutada ainult tema autoriteedi demonstreerimisega. Selline juht teab, kuidas selgelt sõnastada probleemid, seada igale inimesele konkreetsed ülesanded, määrata kindlaks nende rakendamise tegelikud tähtajad, hoiatada võimalike vigade eest ja loomulikult õigesti motiveerida. Kõik see kompleksis muudab tellimused tõhusaks, samuti kogu ettevõtte või osakonna töö tervikuna. See kehtib kõigi ettevõtete kohta, olenemata sellest, millega ta tegeleb: tootmise, tehnilise kontrolli või kauplemisega.
Spetsialist täidab parimal viisil seda, mida ta õigeks peab. Pädev lähenemisviis on usaldada spetsialiste, säilitades samas õiguse juhtida ja juhtida.
Mida tõhus juht peaks suutma teha
Oleks viga arvata, et juht peaks saama teha seda, mida teevad tema alluvad. See pole lihtsalt üldse vajalik, sest kui ta on tõeliselt hea juht, leiab ta pädeva spetsialisti, kes vastab täielikult tema ametikohale. Selliseks spetsialistiks saamiseks õpib ja omandab inimene kogemusi. Tootmises, kus töötavad erinevate erialadega professionaalid, ei saaks režissöör isegi tahtmise korral oskuslikult nendega võrrelda ja see pole vajalik. Piisab, kui direktoril on ettekujutus sellest, mida spetsialist peaks tegema, mida temalt "väljapääsu juures nõutakse", samuti oskab ta hinnata oma töö kvaliteeti.
