Tõhus haldamine võimaldab tagada tootmise stabiilsuse, optimeerida tootmisprotsesse, vähendada tellimuste ja toodete valmistamise aega ning vähendada tagasilükkamiste arvu. Mõnes Venemaa ettevõttes on juba rakendatud tootmise juhtimissüsteem, mis tagab toote garanteeritud kvaliteedi.
Juhised
Samm 1
Tootmise juhtimissüsteemi (PMS) aluseks on ettevõtte kultuur. Selle põhjal töötavad ülejäänud komponendid: juhtimine, kontroll, organisatsioon ja eesmärkide süsteem. Need on sisemised süsteemid ning tarnimine ja müük on välised süsteemid ja CSP täieõiguslikud elemendid. Selle täielikuks toimimiseks tagage kõigi elementide omavaheline ühendamine, protsesside maksimaalne avatus ja sidevoogude loomine.
2. samm
Võtke kogu ettevõttes kasutusele juhtimisfilosoofia, mida nimetatakse pidevaks täiustamiseks (CPI). Selles peetakse iga töötajat selle valdkonna spetsialistiks, mida ta toetab vastavalt ametijuhenditele. Selle lähenemisviisi korral on töötaja, tema kvalifikatsioon, kogemused ja teadmised ettevõtte oluliseks kapitaliks, mis tunneb huvi iga spetsialisti vastu.
3. samm
Andke töötajatele võimalus ennast täiendada, kogemusi omandada. Ergutage nende soovi tootmisprotsesse sujuvamaks muuta, toodete kvaliteeti parandada. Ettevõte peaks töötajate tootmisprotsessis tekkivaid probleeme positiivselt tajuma ettekäändena paindlike parandusotsuste langetamiseks. Looge ettevõttes avatuse ja usalduse õhkkond ning töötajad suhtuvad sellesse töölähenemisse kirglikult ja teevad täiustusi kasutatavates tehnoloogilistes protsessides.
4. samm
Töötage ettevõttes välja kvaliteedi ja usaldusväärsuse standardite süsteem. See võimaldab teil objektiivselt hinnata kõigi tööd. Kaasake oma töötajad standardite väljatöötamise protsessi. Analüüsige dispersioone sobivate meetodite abil. Jälgimise hõlbustamiseks töötage välja kvantitatiivsetel ja kvalitatiivsetel omadustel põhinev tulemuskaart. Tehke kindlaks abielu tõelised põhjused ja kõrvaldage need koos esinejatega. See on kvaliteedijuhtimissüsteem, mida rakendatakse Venemaa ettevõtetes.
5. samm
Viige läbi tegevusi, mis parandavad töökohtade ergonoomiat, mis võimaldab igal töötajal oma ülesandeid tõhusalt täita. Tehke koostööd planeerijate, juhtkonna ja juhtidega, et töötada välja uued tööviisid ja optimeerida varem kasutatud tavasid.
