Juhtimisotsused mõjutavad otseselt tööjõudu, tootmist või juhtimist. Nende näitajate põhjal on võimalik hinnata, kui õige oli see või teine juhi otsus.
Millised kriteeriumid mõjutavad tõhususe hindamist
Juhtimisotsuse tegemine on vaheetapp otsuse enda ja mõju vahel, s.t. selle otsuse rakendamine. Selle tõhusust hinnatakse koos lahenduse väljatöötamise ja rakendamise tõhususega.
Efektiivsuse arvutamise täpne valem on üsna keeruline, see võtab arvesse enam kui kuuskümmend majandusnäitajat. Tasuvus, tööviljakus, finantsinvesteeringute tasuvus, keskmise palga kasvutempo ja tööviljakuse suhe, fondide käive - need on neist kõige olulisemad.
Efektiivsust saab hinnata nii organisatsiooni tervikuna juhtimisaparaadi töö kui ka eraldi otsuse seisukohalt. Sellise hindamise põhikriteeriumiks on otsuste tegemise tulemusena läbi viidud organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete kulude suhe ja saadud tulemused, st kasum.
Juhtimisaparaadi efektiivsuse usaldusväärseks hindamiseks on vaja pidada eraldi arvestust organisatsiooni tulude ja kulude kohta iga tooterühma kohta. Praktikas on sellist raamatupidamist keeruline teostada, seetõttu viiakse efektiivsuse analüüs läbi üldisemate näitajate põhjal: kaubakäibe mahu ja kiiruse suurenemine, kaubavarude hulga vähenemine võimaldab meil teha õigeid järeldusi. Lõppude lõpuks on iga juhtimisotsuse eesmärk minimeerida kulusid ja suurendada organisatsiooni tulusid.
Mis võimaldab teil hinnata efektiivsuse analüüsi
Juhtimisotsuste tõhususe piisavaks hindamiseks kasutatakse majanduslikke ja matemaatilisi meetodeid, mis võimaldavad teil vaadata ettevõtte praeguseid ülesandeid praktilisest küljest. Võimalik on välja töötada tootmiskava ja hinnata selle võimalikke eeliseid. Tõhususe analüüs võib näidata vajadust tootmisprogrammi, seadmeid, ressursse ümber jagada ja optimeerida. Võib osutuda vajalikuks olemasolevate standardite ülevaatamine, uue tootevaliku loomine, transporditeede ratsionaliseerimine, seadmete tehnilise seisukorra ja võimalike kadude hindamine.
Seega sõltub ettevõtte efektiivsus tervikuna vastuvõetud juhtimisotsustest. Seetõttu on juhi jaoks väga oluline omada vajalikke teoreetilisi teadmisi ja praktilisi oskusi iga konkreetse ettevõtte jaoks tõhusate juhtimisotsuste väljatöötamisel ja rakendamisel.
