Meie töötajad on nii meie ressurss kui ka kulud. Me kõik teame suurepäraselt, et mida tõhusamalt ressurssi kasutatakse, seda suurem on kasum. Tööjõu puhul on olukord selline, et tööprotsessi korraldamise efektiivsuse suurenemisega väheneb ka personali töötasu maksumus. Personali hindamine on vajalik selleks, et ettevõte saaks lahti tarbetutest töötajatest ja suurendaks oma efektiivsust.
See on vajalik
- - pastakas
- - paber
- - arvuti
Juhised
Samm 1
Kõigepealt märkige aruandeperiood. Aruandeperioodi esmakordsel tutvustamisel on soovitatav kasutada viimase aasta vabas vormis töö edenemise aruande vormi. Selles näitavad töötajad punkti haaval, millise tegevusega nad aasta jooksul tegelenud on ja millise tulemuse on saavutanud. Töötajate ebaõnnestumised on näidatud eraldi veerus.
2. samm
Pärast iga töötaja tööhõive eraldi analüüsimist jaotatakse vastutus ümber või töötajad on üleliigsed. Järgmine samm on töögraafiku kasutuselevõtt, mis esitatakse vastutavale isikule iga päev. See võib olla kontorijuht. Selles aruandekaardis kirjeldab töötaja viisteist minutit täpsusega, mida ta tööpäeva jooksul tegi.
3. samm
Tutvustasime iganädalasi eduaruandeid. Seda tehakse selleks, et kontrollida töötajate sooritusi ja võrrelda neid igapäevaste aruandelehtedega. Sellisel juhul on töötajate tööhõive kujunemine ja tööülesannete ümberjaotamine oluliselt lihtsustatud.
