Kogu ettevõtte efektiivsus sõltub paljuski juhist. Hästi valitud juhtimisstiil toetab nii meeskonna tegevust kui ka mugavat psühholoogilist keskkonda selles.
Töötav süsteem
Alustades oma karjääri juhina, peab direktor kogu organisatsiooni töös üles ehitama süsteemi. See võimaldab teil süstemaatiliselt oma eesmärke saavutada ja vältida ettenägematuid tüsistusi.
Tegevuste planeerimine on hea juhi üks ülesandeid. Ta peab suutma näha perspektiivi mitte ainult kogu ettevõtte, vaid ka iga osakonna töös. Plaan tuleb kõigile töötajatele teatavaks teha. See annab neile suuna tööle ja ei luba neil valitud kursilt kõrvale kalduda.
Juht on kohustatud tulemusi õigeaegselt jälgima. See on ainus viis töövoo vajalike kohanduste tegemiseks.
Hea juht peab valima selle töö jaoks õiged inimesed. Samal ajal ei tohiks isiklikud suhted avalduda selle või selle töötaja valimisel. Peamised valikukriteeriumid on professionaalsus, õppimisvõime, vastutus ja oskus töötada meeskonnas.
Ausus on ka hea juhi üks tunnusjooni. Ta ei saa lubada oma sõnadest, valitud suunast loobumist. Seega teenib ta alluvate ja partnerite austust.
Juhi välimus on suure tähtsusega. See peab vastama äri stiilile.
Suhted meeskonnaga
Juht peab oma suhted alluvatega õigesti üles ehitama. Alluvuse järgimine saab tõeks. Samal ajal ei tohiks direktor oma meeskonnas soodsat positsiooni kasutada isiklikel eesmärkidel.
Kui keegi töötajatest usaldas juhile isiklikke andmeid, ei tohiks see saada kogu meeskonna omandiks. Vastasel juhul kaotab juht alluvate usalduse.
Direktor peaks olema organisatsiooni töötajatele eeskujuks. Põhipunkt on töödistsipliini järgimine. Kui juht lubab end regulaarselt tööle hiljaks jääda, ei saa ta nõuda alluvatelt õigeaegset saabumist.
Ettevõtte vaim on ettevõtte tõhusaks toimimiseks väga oluline. Sellele aitab kaasa ka kollektiivi traditsioonide olemasolu. Kavandatud tegevused võimaldavad inimestel üksteist paremini tundma õppida ja ka töölt puhata.
Ettevõtte peod aitavad juhil ka inimestega lähemalt tutvuda. See aitab luua inimestevahelisi seoseid töötajate vahel.
Juht ei tohiks teistest üht või mitut töötajat eraldi välja tuua. See mõjutab negatiivselt suhteid meeskonnas. Ideaalina - kõigi meeskonnaliikmete võrdne kohtlemine.
