Muidugi ei valita juhte ja kui teid neile määratakse, on teie alluvuses olevad töötajad kohustatud järgima teie juhiseid. Kuid usaldatud üksuse töö efektiivsus sõltub suuresti sellest, kui palju te nende jaoks autoriteediks olete, teie suhetest.
Juhised
Samm 1
Pärast ettevõtte juhtkonna või personaliosakonna juhataja tutvustamist töötajatele pidage meeskonnaga üldkoosolek. Räägi meile lühidalt endast ja oma töökogemusest. Lisaks on vaja kohe väljendada neid nõudeid, mille täitmine peab olema kohustuslik, see puudutab peamiselt distsipliini ja vastutust. See, et kõik oma töökohal peavad töötama kohusetundlikult, on iseenesestmõistetav ja läbirääkimisteta.
2. samm
Esialgu ei tohiks te äkilisi losse ja muutusi teha. Vaadake ringi ja uurige asja. Küsige abi oma asetäitjalt, ärge kartke oma töötajatele täpsustavaid küsimusi esitada. Selles, et mõned nüansid pole teile teada, pole midagi halba. Soov mõista asja olemust ei mõjuta kuidagi teie autoriteeti, kuid see võib seda tugevdada.
3. samm
Kui teie alluvate seas on kogenud spetsialiste, ei tohiks te oma kogemuste ja erialaste teadmiste puudumist kompenseerida jäiga, autoritaarse käitumisega. Tehke neist oma liitlased, mitte vaenlased. Muidugi on meeldivam suhelda meelitajate ja sükofantidega, kuid ärge asendage neid tülitsevate spetsialistidega, kellel on oma arvamus. Juhul, kui soovite tõepoolest luua tõhusat tööd ja mitte enda jaoks mugavat olemasolu, austage neid ja paluge otsuste tegemisel neil sõna võtta. Algul on see eriti vajalik, et puitu mitte lõhkuda.
4. samm
Õppige, süvenege osakonna töö kõikidesse peensustesse, uurige lisaks tehnoloogiatele ka meeskonda, seoseid, mis selles on juba välja kujunenud ja olemas. Seejärel võite valida kõige tõhusama, autoritaarse juhtimismeetodi, kuid see ei tohiks juhtuda varem kui olete kindel oma tugevustes ja teadmistes. Esialgu seda kasutada, teadmata kõiki peensusi, on lihtsalt rumal. Teie üle naerdakse teie selja taga ja tõenäoliselt ei saavuta te edu, kui alluvad ei usu teie pädevusse.
5. samm
Ehkki te peate rangelt nõudma ja nõudma ranget töödistsipliini järgimist, ei tohiks te siiski oma töötajate jaoks olla ainult ülem, kes pole inimeste probleemidest huvitatud. Tehke see nii, et teilt saaks abi küsida, andke järeleandmisi juhtudel, kui see on vajalik. Rääkige iga töötajaga eraldi, öelge neile, et loodate nende kogemustele ja teadmistele. See tekitab neis soovi töötada ja nad üritavad teid mitte alt vedada.
