Nii suurettevõtte direktor kui ka väikese osakonna juhataja vajavad mõttekaaslaste meeskonda, kelle abil on lihtne edu saavutada, kliendibaasi laiendada ja kasumit suurendada. Kui teil pole see kõik seni õnnestunud, peaksite pöörama tähelepanu oma alluvatele ja vastama küsimusele: kas see on meeskond, mida te tõesti vajate? Kas saate ikkagi luua uue eduka meeskonna?
Juhised
Samm 1
Esiteks peate mõistma, millist meeskonda teie ettevõte vajab: vanus, sugu, haridus, töökogemus. Kui palju inimesi eesmärkide saavutamiseks vaja läheb. Siinkohal on oluline mitte teha viga - kui töötajaid on vähem kui vaja, siis olge valmis pidevateks "parkimisteks" ja viivitusteks tellimuste täitmisel, mis võib viia klientide ja koos nendega ka kasumi kaotamiseni. Kui töötajaid on rohkem kui teie ettevõte vajab, on neil vaba aega, mis võib ka tööd negatiivselt mõjutada.
2. samm
Järgmisena peate kirjutama kuulutuse töötajate värbamiseks. Kirjeldage vaba ametikohta võimalikult üksikasjalikult, hiljem aitab see säästa aega pikkade ja tarbetute vestlustega potentsiaalsete kandidaatidega. Pange reklaam ajalehtedesse tööhõive kohta, Internet veebisaitidel ja foorumites ning muudes kohtades, kus seda loevad võimalikult paljud inimesed. Võtke ühendust oma sõpradega - kindlasti saavad nad teile mõistlikku inimest soovitada. Olles saanud kandidaatidelt CV-d, jagage oma edasised tegevused kahte etappi. Kõigepealt rääkige potentsiaalsete töötajatega telefoni teel, esitage mõned juhtivad küsimused, mis aitavad kindlaks teha, kas see inimene on teie või mitte. Teine samm on kutsuda vestlusele kõik, kes teile meeldivad. Kohtumisel küsige kandidaatidelt, milliseid tulemusi nad teiega töötamisel ootavad, mida nad on nõus ühise eesmärgi nimel ohverdama. Öelge meile, mida ootate ja mida neilt pidevalt nõuate. Nii et saate "välja rookida" need, kes saavad tööd, et lihtsalt mõnda aega "vaikses" kohas istuda, ja siis minna uut "sadamat" otsima.
3. samm
Meeskonna edu peitub mitte ainult tublis personalis, vaid ka töötingimustes. Pöörake tähelepanu sellele, kas teie meeskond on varustatud kõige tööks vajalikuga. Kas varustus on heas töökorras, kas kontoris on mugav? Palju sõltub ka mugavusest - inimesed veedavad suurema osa päevast tööl, seega on oluline, et nad tahaksid siia jääda ja ei põgeneks võimalikult kiiresti.
4. samm
Ootate oma meeskonnalt suurepäraseid tulemusi ja pühendumust. Mõelge, mida saaksite neile vastutasuks anda? Lisage boonused ja preemiad õigeaegselt täidetud või ületatud plaani kuluprognoosi. Ärge unustage, et annate oma meeskonnale stiimuli oma ettevõtte edasiarendamiseks. Kuid samal ajal ärge lubage töötajate vahelist võistlust. Meeskond on see, kui inimesed teevad koostööd ja liiguvad koos ühise eesmärgi poole.
5. samm
Meeskonna sidusus on veel üks oluline samm edu poole. Veenduge, et teie heaks töötavatest inimestest saaksid kui mitte parimad sõbrad, siis head semud. Korraldage ühine väljasõit kinno või keeglisse, korporatiivsed peod pühadeks, väljasõidud. Tehke neid tegevusi regulaarselt, et teie inimesed saaksid teineteist tundma õppida mitte ainult töökeskkonnas, vaid ka puhkusel.
6. samm
Ja veel - ole samal ajal koos oma meeskonnaga, st hakka temaks mitte ülemuseks, vaid partneriks, liitlaseks. Näidake näiteks, kuidas iga töötaja peaks suurepäraste tulemuste saavutamiseks töötama. Kogudes enda ümber mõttekaaslasi, luues tööks soodsa õhkkonna, loote eduka meeskonna, mis aitab teil oma äri kasvatada ja kasumit suurendada.
