Kaasaegne ettevõte ei saa olla edukas ilma töötajate ja töötajateta, kes tunnevad end ühtse ja sidusa meeskonnana. Nii kõrgelt professionaalne meeskond, kes suudab iga päev koheselt kohaneda muutuva olukorraga kaupade ja teenuste turul, suudab tagada iga ettevõtte edu ja arengu. Sellise meeskonna loomiseks peate teadma meeskonna loomise üldpõhimõtteid, mis viivad teid eduni.
Juhised
Samm 1
Uute töötajate värbamisega pole üldse vaja alustada meeskonna loomist nullist. Hea meeskond on elus, arenev organism, mis arenevate probleemide lahendamise käigus paraneb. Sellise meeskonna toimimise alustamise peamine tingimus on pädeva juhi olemasolu, kes suudab seda korraldada.
2. samm
Eelduseks on ka vastastikune usaldus meeskonna ja juhi vahel. See on pöördepunkt, millele edu on rajatud. See kehtestatakse siis, kui toimimispõhimõtted on suunavad, on olemas oma arvamuse väljendusvabadus ja probleemid lahendatakse koos. Igal meeskonnaliikmel peaks olema omajagu vastutust, vastutama oma tööpiirkonna eest, olema võimeline tegema järeldusi enda ja teiste vigadest.
3. samm
Struktureerige töökorraldus ja reguleerige meeskonna iga liikme rolli. Igal töötajal peab olema selge ettekujutus oma toimingute järjestusest ja järjekorrast igas olukorras ja probleemide lahendamisel. Kaosest hoidumiseks peaks meeskonnas olema selge hierarhia, kuid kõigil selle liikmetel peaks olema võimalus tekkinud probleemide üle teistega arutada.
4. samm
Teie ülesandeks on selgelt seada eesmärk ja seada prioriteedid, suunata meeskond selle saavutamisele ning stimuleerida lahenduste väljatöötamist, mis võivad viia selle eesmärgi saavutamiseni. Samal ajal peate meeskonda pidevalt sisendama optimismi, kuid samal ajal olema realistlik ega tohi olla utoopiline.
5. samm
Raskuste ületamine on hea meeskonnatöö näitaja. Kui olete oma eesmärgi saavutanud ja meeskond on tõeliselt üles ehitatud, siis ületab see püsivuse ja optimismiga relvastatud raskused. Isegi kui võiduvõimalused on väikesed, peate näitama, et need on, ja julgustama töötajaid uuesti ülesannet täitma ja kriitilisest olukorrast välja tulema.
6. samm
Juht peab näitama, et talle meeldib töötada ja kolleegidega suhelda. Töö peaks kaasama iga meeskonnaliiget. Kindlasti peaksite tunnistama kõrget professionaalsust ja näitama, et hindate kõigi töötajate tööd. Julgustage ja motiveerige algatusvõimet ja leidlikkust.
7. samm
Hea meeskonna loomine võimaldab teil selgelt piiritleda kohustused: märkite eesmärgi ja vastutate liikumissuuna eest ning meeskond - saavutamise viiside ja kvaliteedi eest.
