Sageli otsustab tööandja vakantsele juhikohale palgata mitte välisspetsialisti, vaid inimese oma töökollektiivist. Tõepoolest, sellisel valikul on mitmeid positiivseid külgi, näiteks edutamisele minev inimene teab juba organisatsioonis töötamise eripära. Kuidas aga valida mitme madalama positsiooni kandidaadi seast parim?
Juhised
Samm 1
Uurige töötajate isiklikke toimikuid, keda peate ametikohale sobivaks. Pöörake tähelepanu nende ettevõttes töötamise perioodile, erialase ettevalmistuse tasemele - kutsehariduse diplomite kättesaadavusele ja täienduskursuste läbimisele. Kõige eelistatum variant võib olla töötaja, kes on ettevõttes pikka aega töötanud, et mõista selle eripära.
2. samm
Kui kandidaate on palju, korraldage sellele kohale sisekonkurss. Selleks töötage koos personaliosakonna töötajaga välja valikukriteeriumid - kutsetulemused, minimaalne tööaeg ettevõttes, vajalikud isikuomadused. Kirjutage ka kandidaatide küsimustik, mis peaks sisaldama motivatsiooni osa. Sellises osas peab iga vaba konkursi täitmise konkursil osaleja selgitama, miks ta soovib vabale kohale asuda ning millised teadmised ja oskused tal selleks on.
3. samm
Analüüsige saadud küsimustikke. Lisaks sellele teabele võite oma organisatsioonis arvestada ka professionaalsete testide tulemustega, kui neid on.
4. samm
Rääkige valitud kandidaadiga kindlasti isiklikult. Ta peab näitama mitte ainult võimet täita oma koheseid kohustusi, vaid ka juhi omadusi, mida uuel ametikohal vaja läheb. Lõppude lõpuks võib tekkida olukord, et heast spetsialistist ei saa head juhti.
5. samm
Kui valite parima töötaja mitte ametikõrgenduseks, vaid näiteks selleks, et premeerida tema jõupingutusi, peate tähelepanu pöörama mitmele muule parameetrile. Sel juhul pole kõige olulisemad kandidaadi isikuomadused, vaid tema töö kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed tulemused. Vajadusel saab hinnata ka tema võimet töötada meeskonnas, kui sellest otseselt sõltuvad töötulemused.
