Edukaks progressiivseks arenguks peab igal ettevõttel olema sobiv strateegia. Selline kontseptsioon tähendab organisatsiooni prioriteetide mõistmist ja võimet ettevõtte suuna õigesti kindlaks määrata. Arengustrateegia omamine võimaldab teil teha kõige tõhusamaid otsuseid ebapiisava teabe ja kiiresti muutuva konkurentsikeskkonna tingimustes.
Juhised
Samm 1
Määrake peamine eesmärk, millele peaksid alluma kõik muud ettevõtte ülesanded. Organisatsiooni kasumi suurendamist ei tohiks eelistada. Selline eesmärk, mis ei ole suunatud tarbija huvide tagamisele, oleks kahjulik ja mõttetu. Ettevõtte põhiülesanne on teiste inimeste vajaduste võimalikult täielik rahuldamine teie ettevõtte kaupade ja teenuste osas.
2. samm
Dokumendi ettevalmistamisel jagage ettevõtte eesmärgid ajavahemikeks, võttes arvesse lühi- ja pikaajalist perspektiivi. Kohesed eesmärgid peaksid mahtuma üldstrateegiasse, täiendama ja konkretiseerima.
3. samm
Arengustrateegia koostamisel tuleb arvestada konkreetsete töövaldkondade eest vastutava juhtmeeskonna seisukohtadega. Küsige juhtidelt nende mõtteid ettevõtte väljavaadete kohta. See aitab tuvastada vektorit, mida saab võtta strateegia aluseks.
4. samm
Samuti proovige arengustrateegia koostamisse kaasata ka teisi ettevõtte töötajaid, eriti neid, kellel pole meeskonnas formaalset, vaid tegelikku autoriteeti. Kasutage loovate spetsialistide potentsiaali, kes vastutavad uut tüüpi toodete ja meetodite väljatöötamise eest toodete ja teenuste turuleviimiseks.
5. samm
Paluge strateegiadokumendi ettevalmistamisel osalejatel vastata küsimustele kirjalikult, kajastades järgmisi olulisi punkte: miks ettevõte eksisteerib; mis on tema jaoks väärtuslik, millistest põhimõtetest ta oma tegevuses juhindub; mis on tegevuse lõppeesmärk; mida on ettevõttel vaja määratud ülesannete lahendamiseks, millised on ressursivajadused.
6. samm
Võtke uuringu tulemused kokku ja sõnastage ettevõtte strateegia kokkuvõtete kujul, mis kajastavad selgelt ja konkreetselt tulevase arengu olulisemaid punkte. Tooge ettevalmistatud dokument kindlasti kõigile meeskonna liikmetele. Strateegiast peaks saama põhidokument, omamoodi võrdluspunkt ettevõtte igale töötajale.
