Soov juhtpositsioonile asuda on töötaja jaoks arusaadav ja kasulik. Direktori ja alluva ametikohtade erinevus on märkimisväärne: suur palk, prestiiž ja huvitavad kohustused. Kuid samal ajal lisandub hulk olulisi ülesandeid, suur vastutus lasub pealikul. Juhtpositsiooni saavutamiseks peate lisaks oma tööle hästi hakkama saama, vaid teil peavad olema ka ambitsioonid, püüdma edasi liikuda, arendada ja näidata oma oskusi ülemustele.
Juhised
Samm 1
Stereotüüpne arvamus juhtpositsioonile pääsemise lihtsaimast viisist on minna üle pea. Ärge uskuge seda levinud väärarusaama. Need on muinasjutud. Tegelikult viib see usk sageli selleni, et juhtivatele kohtadele väärilised inimesed ei püüdle nende poole, sest nad ei soovi intriigides osaleda. Kõige sagedamini on direktori ametikohale inimese valimise keerukuse põhjus see, et pole kerge leida kedagi, kes sellele kohale tõesti sobiks. Mõni ei taha, et teda edutataks, teine lihtsalt ei tule toime. Ei ole nii palju inimesi, kes soovivad asuda tõesti märkimisväärsetele ja vastutustundlikele ametikohtadele, nii et ärge arvake, et teie jaoks tekib tohutu konkurents.
2. samm
Teine oluline karjäärikasvu reegel on see: direktori asetäitjaks saamine on väga haruldane. Reeglina, kui juht lahkub oma ametikohalt, siis otsitakse kedagi teist tema asemele, palju harvemini määratakse töötajaid oma ettevõttest. On ka erandeid, kuid mitte sageli. Kui teie ettevõte ei ole väga suur, kuid areneb kiiresti, siis on võimalusi. Suurte ettevõtete jaoks, kellel on väljakujunenud tööjõud, on sellised töötajate ümberpaigutused minimaalse tõenäosusega. Kui soovite kiiresti karjääriredelil tõusta, on järjekindla edutamisega töökoha vahetamise strateegia soodsam.
3. samm
Töökoha vahetamisel proovige asuda liidrikohale. Osakonnajuhataja, kellel on vähe alluvaid - selline ametikoht on üsna sobiv, isegi kui lubatud palk on väike. Teiselt poolt võite saada juhina kogemusi, nii et hiljem on kõrgepalgalise juhtpositsiooni saamine palju lihtsam.
4. samm
Näe välja nagu juht ja käitu vastavalt sellele. Te ei pea mitte ainult riietuma sobivalt, vaid ka hoidma ennast, oskama hästi ja rahulikult rääkida. Mõtle juhina, püüa probleeme lahendada, ole oma võimetes kindel. Kui teie välimuses on midagi, mis eristab teid tugevalt töötajatest, eemaldage need funktsioonid. Näiteks kui teil on pikad juuksed, minge tavalise soengu juurde. Vaadake lähemalt, kuidas režissöörid välja näevad ja käituvad, tehke kõike täpselt samamoodi.
5. samm
Õppige juhtima. Peate suutma panna inimese tegema seda, mida ta võib-olla liiga ei huvita. See ei tähenda, et peate teiste harjutamise lõpetama. Kuid oskus veenda, näidata inimesele, et nüüd tuleb näiteks selle keerulise aruandega tegeleda, on juhi oskus. Tõeline direktor, kes saavutab edu, ei hüüa ega kamanda alluvaid, survestades neid, ei alanda kunagi oma inimesi. Kuid samal ajal teevad nad seda, mida nõutakse.
6. samm
Täitke oma kohustusi täpselt nagu teie ettevõtte parimad töötajad. Hoolimata asjaolust, et juhi oskused erinevad põhimõtteliselt töötajate oskustest oma ülesannetega toime tulla, ei suuda te tõestada, et olete kõrget positsiooni väärt, kui te pole parem kui paljud.
7. samm
Tundke huvi juhtkonna töö vastu. Muidugi ei tohiks seda alustada juba esimestest tööpäevadest uues kohas. Kuid kui teil on ettevõttega mugav, hakake direktorit lähemalt uurima ja aja jooksul näete, et need pole nii rasked asjad. Kui olete sellest aru saanud, on teil palju lihtsam juhtpositsioonile asuda.
8. samm
Igal ettevõttel on põhitegevus ja neid on veel. Näiteks kui töötate raamatupidamisfirmas, siis on selle jaoks peamine raamatupidamine. Tehke oma põhitegevust, mitte ärituge.
