SWOT-analüüsi eesmärk on valida strateegia ja töötada välja selle rakendamise kava, tuginedes organisatsiooni või ettevõtte tugevuste ja nõrkuste, väliskeskkonnast tulenevate võimaluste ja ohtude ning nende mõju tulemustele. ettevõtte. SWOT-analüüsi läbiviimine hõlmab järgmisi tegevusi: ettevõtte tugevuste ja nõrkuste, võimaluste ja ohtude väljaselgitamine ning nende vaheliste seoste loomine, mida saab seejärel strateegia rakendamisel kasutada.
Juhised
Samm 1
Uurige oma organisatsiooni väliskeskkonda: selle lähedast ja kauget keskkonda (tarnijad, kliendid), äritingimusi ja tööstuse atraktiivsust.
2. samm
Selle teabe analüüsi põhjal koostage loetelu oma ettevõtte võimalustest ja ohtudest. Pange tähele, et kõik võimalused ja ohud ei mõjuta ettevõtet ühtemoodi ja neid saab reaalsuses realiseerida. Seetõttu pöörake erilist tähelepanu neile, kellel on suur rakendamise tõenäosus ja suur mõjujõud. Need tuleb jätta edasiseks analüüsiks.
3. samm
Tehke ettevõtte sisekeskkonna analüüsi käigus kindlaks selle tugevad ja nõrgad küljed. Ettevõtte sisekeskkond hõlmab järgmist: turundus, tootmine, rahandus, juhtimine, personal, teadus- ja arendussüsteem. Selle analüüs võimaldab meil välja selgitada, et sisemine potentsiaal ja need võimalused, millele eesmärkide saavutamisel tuleks arvestada, selgitavad organisatsiooni eesmärke ja missiooni, valivad arengustrateegia ja määravad selle elluviimise viisid. See tähendab, et potentsiaali analüüs ei tähenda ainult ettevõtte struktuuri, selle osakondade, ettevõttes oleva varustuse, personali taseme, rahanduse olukorra või turundusteenuste jms uurimist. Koos üldhinnanguga peate määrama, milline on teie ettevõtte konkurentsipositsioon, kas selle potentsiaal vastab arengustrateegiale ja valitud eesmärkidele, millised on selle tugevad ja nõrgad küljed ning millele tuleb kõige rohkem tähelepanu pöörata.
4. samm
Ettevõtte tugevuste ja nõrkuste hindamiseks võrrelge seda peamiste konkurentidega peamiste edutegurite osas, analüüsides üksikasjalikult selliseid näitajaid nagu ettevõtte turustamine, selle finantsvõimalused, tootmine, juhtimissüsteem ja personal.
5. samm
Hinnake iga tegurit tähtsuse järgi kümnepalliskaalal ja viiepallisel skaalal, arvestades selle mõju tugevust organisatsiooni edukusele. Maksimaalne punktisumma vastab kõige olulisemale tegurile ja edukuse mõjutamise tugevusele. Tulemus leitakse olulisuse väärtuse ja edukuse mõjutamise tugevuse hindamise korrutisena (P = B * CB).
6. samm
Järgmisena määrake koht, mille iga tegur edetabelitulemustes võttis. Esimene koht vastab kõrgeimale, viimane madalaimale tulemusele. Edasiseks kaalumiseks jätke välja esimesed 8–10 kõige suurema mõjuga tegurit, nn minimaalsed edutegurid.
7. samm
Pärast ettevõtet, selle tugevusi ja nõrkusi mõjutavate võimaluste ja ohtude loendi koostamist looge seosed, mis määravad SWOT-maatriksi abil nende omavahelised suhted. Mõelge maatriksi nelja sisevälja võimalikele paarilistele kombinatsioonidele ja tõstke esile need, mis peaksid teie organisatsiooni käitumisstrateegia edasiarendamisel tuleb arvesse võtta.
8. samm
Analüüsides SWOT-meetodi tulemusi, teevad nad lõpliku valiku arengustrateegiaks ja töötavad välja strateegilise tegevuskava, mis määrab ära, mida tuleb võimaluste ja nende tugevate külgede kasutamiseks teha, kuidas osutusid näitajateks olema madalam kui konkurendi omadel ja minimeerida strateegia rakendamisel ohtude tagajärgi.
