Esialgses tähenduses tähendas alluvus alluvuse ja sõjaväelisest auastmest sõltuvate käitumisreeglite järgimist. Kui inimesed hakkasid töötama kollektiivides, mis koosnesid nende üksustest, hakkasid tsiviilisikute suhtes kehtima alluvuse reeglid. Kas teile meeldib see või mitte, kehtivad teenindussuhete reeglid ja neid tuleb järgida.
Sõltumata ettevõtte töötajate arvust ettevõttes, loomulikult, kui see ei ole võrdne ühega, kehtestab alluvus lisaks alluvuse astmele ka kõigi vastutusastme - alates direktorist kuni auastmeni tegevjuht. See vastutusaste on kõigi jaoks väga erinev. Kui alluv riskib halvimal juhul ainult oma töökohaga, siis ettevõtte omanik või juht - oma üsna suurte võimaluste ja mainega. Mida suurem on vastutuse aste, seda rohkem on inimesel õigus nõuda temalt, kes talle kuuletub. Ükskõik kui õnnelik sa oma ülemuse üle oled, hoolimata sellest, kui rumalaks sa teda arvad, vastutab ta oma otsuste eest, isegi kui need tunduvad sulle ebaratsionaalsed. Teie kohus on vastavalt oma ametlikule käsuliinile neid vaieldamatult täita. Ainus asi, mida saate endale lubada, on proovida ülemusele oma seisukohta selgitada ja hoiatada teda kui professionaali ja spetsialisti. See on teie otsene vastutus, kuid otsus ja vastutus selle eest on ikkagi tema. Ükski ärijuhtimine pole lihtsalt võimatu ilma käsuliini austamata. Sellele ehitatakse võimu horisontaalne ja eriti vertikaalne. Alluvus on tööriist juhtimisotsuste elluviimiseks ja nende viimiseks ettevõtte juhilt kuni viimase alluvani. Töötajate tabeli ja ametijuhenditega kehtestatud alluvuse abil teab iga esineja, alates asedirektoritest, kes on tema otsene juht on ja kelle korraldusi ta peab täitma. Alluvus võimaldab teil tõsta juhtide staatust ja nende autoriteeti ning sellest tulenevalt ka tulemusdistsipliini. Allumine määrab inimese staatuse, olenemata tema isiklikest omadustest ja ülemuste lähedusest. See on õiglane süsteem ametiasutuste moodustamiseks vastavalt ametikohale. Ja õiglase jaotuse põhimõte on alati olnud üks peamisi põhimõtteid, mis suurendab personali motivatsiooni.. Alluvusseaduse järgimise rangus võib varieeruda sõltuvalt organisatsiooni struktuurist, profiilist ja suurusest. Näiteks väikeses ettevõttes, mis tegeleb näiteks teenuste müümise või pakkumisega, võib juht lubada isegi haige töötaja enda vastu välja vahetada ja teeb seda ilma tema autoriteeti ja võimu piiramata. Suures ettevõttes pole võimatu ette kujutada, et masina juures seisaks juht haige töötaja asemel. Sellisel juhul võib tema autoriteeti oluliselt kõigutada. Kuid vastutuse aste, sealhulgas materiaalne vastutus, on nende juhtide jaoks erinev. Igal juhul tuleks allutada ettevõtte juhtimise meetodi ja viisina austamist ning iga inimene peab sellest rangelt kinni pidama.
