Meeskonna iseloomustuse koostamisel tuginege selles toimuva suhtlemise psühholoogilistele aspektidele ja tunnustele. Peate analüüsima kõigi selle liikmete psühholoogilist kliimat ja individuaalseid omadusi. Tunnuste koostamine võimaldab näha meeskonna arengutaset, konflikti ja selle potentsiaali.
Vajalik
- Uuringute andmed psühholoogilise kliima kohta rühmas,
- andmed töötajate isiksuse ja väärtusorientatsioonide uurimise kohta,
- vaatlusandmed
Juhised
Samm 1
Kliima meeskonnas Kirjeldage psühholoogilist õhkkonda, tuginedes selle liikmete subjektiivsetele andmetele, tähelepanekutele või testidele. Vasta küsimusele, kui rahul on meeskonnaliikmed oma positsiooniga organisatsioonis? Kui hästi sobivad kõik liikmed kokku, kas nad on töös ühilduvad? Kas leidub vastuolulisi ja liiga egotsentrilisi inimesi, kes toovad ebakõla kogu meeskonda. Kirjeldage, kui teadlikult kolleegid rühmas seadusi järgivad, kehtestatud korraldusi täidavad.
2. samm
Meeskonna ühtekuuluvus Millist tüüpi meeskonda klassifitseeriksite - ühtehoidva, nõrgalt ühendatud või lahutamatu (konflikt)? Analüüsige, kuivõrd osalejad näitavad olulistes eluküsimustes (sarnaselt mõtlemine) kokku leppimist, milline on omavahelise suhtluse kvaliteet, igaühe enesehinnangu ja enesekindluse tase, kui tugev on kolleegide vastastikune külgetõmme ja soov meeskonna kaitsmiseks ja säilitamiseks. Ühtekuuluvust tekitab tugi ja abi vajadus, vastastikune emotsionaalne kaastunne ning see sõltub grupi suurusest, sotsiaalsest homogeensusest, stabiilsuse või ohtlikkuse olemasolust väljastpoolt, grupi saavutatud edust. Märkige, mis põhjustab erimeelsusi. Tihedas meeskonnas on nad tavaliselt seotud eesmärkide saavutamise vahenditega ja ühtses (konflikti) meeskonnas tekivad kõikides küsimustes erinevad arvamused. Märkige samas lõigus töötajate organisatsiooniline tase, juhtide kohalolek, kes võtavad vastutuse mittestandardsetes olukordades. Pange tähele töötajate voolavust ja tööaktiivsuse taset. Pange tähele rühmituste olemasolu, kui neid on.
3. samm
Inimeste psühholoogiline ühilduvus Kirjeldage, kuidas igal töötajal on võimalus oma tegevuses omi võimeid realiseerida, kui lähedased või mitte töötajate moraalsed väärtused. Testige testide abil iga töötaja väärtusorientatsioone ja analüüsige andmeid. Oluline küsimus on see, kui ratsionaalselt funktsioonid kolleegide vahel jaotuvad, kas kadedus või edu on võimalik teiste töötajate arvelt, s.t. - madalad moraalsed omadused. Mis on meeskonnas töötamise peamised motiivid ja kui palju need kokku langevad?
4. samm
Psühholoogiline surve Määrake meeskonna psühholoogilise surve tase selle liikmetele - see sõltub eelmiste punktide tulemustest. Psühholoogiline rõhk võib olla nõrk grupi arengu algfaasis, kui seda ei moodustata ja selle liikmed pole üksteisega harjunud või ei suuda üksteisega harjuda. Seevastu meeskond võib olla võimas mõjutusvahend kõigile osalejatele. Kui tugev on töötajate arvamuste mõju üksikutele liikmetele?
