Kui ülemus ei suuda meeskonda ja tootmisprotsessi mõistlikult juhtida, käitub viisakalt, ärritub põhjuseta, kaob stiimul viljaka töö kohta sellise juhi järelevalve all.
Peamine tiraan
Kõigepealt tasub välja mõelda, millise ülemusega te kindlasti ei peaks tegelema ja millisega saate proovida leida ühist keelt.
Kujutage ette - ülemus jälgib töötajate usalduse puudumise tõttu pidevalt teie tööd, ei pea neid professionaalideks, arvab, et nad ei saa absoluutselt iseseisvalt töötada ühise eesmärgi nimel. Või tekivad töö ajal probleemid, mille lahendamine nõuab ülemuse sekkumist ja ta ei leia absoluutselt aega nendega tegelemiseks. Töötajad pole omakorda volitatud selliseid otsuseid vastu võtma. Seetõttu kogunevad tüsistused ainult, rikutakse tähtaegu, kannatab töö kvaliteet või suureneb defektide arv, tekib pinge ja soov sellisest tööst osa saada, kus direktor on samasuguses kapriisne ja positiivseid tendentse ei märka..
Seda tüüpi juhi saab kindlaks teha vaid mõne tööpäeva jooksul. Probleemide korral ajab selline direktor nendega kõik töötajad pähe, kuid usub, et probleem laheneb kuidagi ise. Korraldab lõputuid arutelusid ainsa raskuse üle, mille eesmärk on ainsa õige, vaieldamatu otsuse vastuvõtmine. Katsed rakendada uuendusi, mis ei sobi kuidagi konkreetsele ettevõttele, tekitades segadust kogu meeskonna töövoos. Suurendab oma prestiiži madalama astme töötajate arvelt, kaotades end võrdsete silmis ja kaotades kaaslaste austuse.
Kuidas töötada türannist ülemuse kontrolli all
Mis siis, kui juht on altid näägutama? Kuidas ennast sellises ettevõtmises õigeks seada? Kas saate üldse loota, et saate oma ülemuse üles ehitada sellise ülemuse juhtimisel? Te võite olla üllatunud, kuid kõik ühesugused - see on täiesti võimalik! Seal on võimalus töötada, täites kõiki tema korraldusi, toetades tema viisakat lähenemist administratsioonile ja mis kõige tähtsam - teha oma arengut vajalikul viisil või otsida järk-järgult teile sobivamat tööd.
Kindlasti ei tasu vallandamisega viivitada, kui alkoholil on võim teie direktori üle ja tema sõltuvuste jagamisse on kaasatud isegi töötajad. Selline meeskond on küllastunud mitteametlikest suhetest, moodustatakse lavatagused juhid ja ülejäänud töötajad on neile mitteametlikult allutatud. See tähendab, et direktoril pole organisatsioonis kaalu, kogu tema võimu jagavad mitteametlikud ülemused. Selline meeskond tuleks jätta kõhklemata.
